SYD公司突發(fā)事件應(yīng)急管理體系再設(shè)計(jì).pdf

1、目前突發(fā)事件的應(yīng)急管理已經(jīng)得到了世界各國(guó)越來(lái)越多的重視,也成為各國(guó)政府部門(mén)的一項(xiàng)重要工作。中國(guó)是一個(gè)多自然災(zāi)害的國(guó)家,尤其是近幾年來(lái)重大災(zāi)難頻頻發(fā)生,每一次所造成的損失和帶來(lái)的恐慌都具有歷時(shí)長(zhǎng)久和大范圍的波動(dòng)性影響,如洪災(zāi)、SARS、冰災(zāi)、地震等等?？焖賾?yīng)對(duì)各種以偶然形式表現(xiàn)的突發(fā)性事件是這個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代對(duì)企業(yè)提出的必然挑戰(zhàn)。無(wú)論哪個(gè)地方的企業(yè)都難免會(huì)遇到各種突發(fā)性事件的發(fā)生,這已經(jīng)成為一種必然。企業(yè)需要從偶然中挖掘必然,學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)必然

2、,對(duì)外界環(huán)境作出快速反應(yīng)和及時(shí)調(diào)整,才能鎮(zhèn)定從容,轉(zhuǎn)危為安,將危機(jī)變?yōu)樯虣C(jī)。本文以汶川地震中SYD公司的應(yīng)急管理現(xiàn)狀分析為起點(diǎn),通過(guò)對(duì)公司在該方面資料的詳細(xì)分析和研究,發(fā)現(xiàn)SYD公司的關(guān)鍵問(wèn)題在于其應(yīng)急管理運(yùn)作的全過(guò)程不合理和全系統(tǒng)的不完整。本文就基于這兩個(gè)問(wèn)題對(duì)SYD公司應(yīng)急管理體系進(jìn)行了再設(shè)計(jì),以其進(jìn)一步提高SYD公司在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。本文主要內(nèi)容分為七章:第一章緒論部分主要闡述研究背景、研究意義、研究結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新點(diǎn)。第二章是本文

3、的理論基礎(chǔ),主要是對(duì)應(yīng)急管理相關(guān)概念的界定和機(jī)制、機(jī)理等的研究。第三章主要分析了SYD公司在汶川地震中應(yīng)急管理的現(xiàn)狀,通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀的研究發(fā)掘其中所存在的問(wèn)題。第四章是在現(xiàn)狀和問(wèn)題分析的基礎(chǔ)上對(duì)SYD公司應(yīng)急管理體系的再設(shè)計(jì)提供一個(gè)整體指導(dǎo)思路,分析其總原則和總運(yùn)行機(jī)制。第五章是基于全過(guò)程的SYD公司應(yīng)急管理體系再設(shè)計(jì)。本章通過(guò)對(duì)全過(guò)程運(yùn)行機(jī)理的分析,構(gòu)建了突發(fā)事件發(fā)生前、中、后這一全過(guò)程的具體過(guò)程指標(biāo)系統(tǒng)和總設(shè)計(jì)系統(tǒng)。第六章是基于全系統(tǒng)的