藍(lán)貝瑞公司EVA導(dǎo)向的薪酬方案設(shè)計.pdf

1、傳統(tǒng)薪酬體系中，薪酬往往是與一個人在企業(yè)中的崗位或崗位等級相匹配的，即職位越高薪酬就越高。其缺點是沒有將員工的價值與企業(yè)的價值建立有機(jī)的聯(lián)系，從而導(dǎo)致傳統(tǒng)薪酬體系激勵效應(yīng)難以有效發(fā)揮。
　　 EVA導(dǎo)向的薪酬方案是指將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值與員工報酬緊密結(jié)合的價值分配體系。其核心理念是“個人對企業(yè)價值的貢獻(xiàn)程度比崗位更重要”，它能夠引導(dǎo)員工以企業(yè)所有者的心態(tài)思考和工作，促進(jìn)上下共同關(guān)注企業(yè)價值、共同努力增加企業(yè)價值，同時將員工的績效與

2、薪酬掛鉤，有效地吸引、保留核心人才和激勵員工，使員工的能力不斷得到開發(fā)。因此如何在企業(yè)中設(shè)計和應(yīng)用EVA導(dǎo)向的薪酬方案，是本文論述的重點。本文首先系統(tǒng)地梳理了國內(nèi)外學(xué)者在EVA和薪酬領(lǐng)域的研究成果以及國內(nèi)外企業(yè)相關(guān)應(yīng)用的實踐經(jīng)驗；介紹了藍(lán)貝瑞公司薪酬管理現(xiàn)狀、問題及成因，并給出解決對策；然后詳細(xì)闡述了藍(lán)貝瑞公司EVA導(dǎo)向的薪酬系統(tǒng)的設(shè)計流程，主要包括設(shè)計組織機(jī)構(gòu)與EVA中心重構(gòu)、崗位價值評估、市場調(diào)查和薪酬水平確定、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計等過程，