江蘇電力物資供應與采購管理研究.pdf

1、電網(wǎng)企業(yè)屬于資本密集型、知識密集型、設備密集型、管理密集性的企業(yè)，同時還是帶有社會公共事業(yè)性質(zhì)的企業(yè)。電網(wǎng)企業(yè)運營的重點就是在保證電網(wǎng)安全運行的同時，努力降低成本，提高效益。物資采購和供應在電網(wǎng)企業(yè)的成本構(gòu)成中占有重要份額，同時電網(wǎng)物資的采購具有一定的公共部門采購的性質(zhì)，關系到國家資產(chǎn)利益和社會相關供應商的利益，因此對物資采購和供應體系進行深入探討和研究，對于電網(wǎng)企業(yè)而言具有十分重大的現(xiàn)實意義。 在本篇文章中，通過闡述江蘇電力面

2、臨的宏觀環(huán)境，分析了改革前江蘇電力物資采購與供應管理的情況和存在的問題，提出了建立江蘇電力集中化物資采購與供應體系的必要性和現(xiàn)實性。運用現(xiàn)代先進的采購供應鏈管理思想及工商管理的有關知識，提出了實現(xiàn)電力物資采購與供應集中化管理的總體目標要求：集中招標、集中采購、集中配送、集中結(jié)算。研究提出了物資采購與供應集中化管理的組織機構(gòu)以及各個機構(gòu)相應的職責分工，分析了集中化管理的工作流程和環(huán)節(jié)。分析了江蘇電力物資管理信息化建設以及對物流集中化管理的