吉林恒誠物資供應公司物資采購管理體系設計.pdf

1、隨著企業(yè)對采購的愈加重視,以及采購管理水平的不斷提高,企業(yè)所處的內部和外部環(huán)境的變化是相當快的。本人的論文是對吉林恒誠建筑安裝工程公司物資供應分公司物資采購體系進行重新設計的過程,其目的就是通過分析物資供應分公司采購工作的現(xiàn)狀和存在的問題、成因,找出一條適合自己企業(yè)的現(xiàn)代化物資采購體系。
　　本論文主要是以吉林恒誠建筑安裝有限公司的物資供應分公司為研究對象,在分析當前的物資采購管理體系的基礎上,放眼未來,用發(fā)展的眼光、采用現(xiàn)代化的

2、計算機網(wǎng)絡快速傳輸和其強大的存儲、計算功能,設計了物資供應分公司庫存管理、采購管理系統(tǒng)、支付貨款等方面的改進。使企業(yè)的工作流程能夠按照業(yè)務的要求進行組織,以便相關人員用最少的環(huán)節(jié),最快的速度和最經(jīng)濟的形式,完成采購任務。為此能夠保證生產(chǎn)計劃的科學性、對需求材料的可預性、采購用量的準確性、供應商的及時合理性、進一步提升了企業(yè)的管理水平和市場競爭力。
　　國內施工企業(yè)要想在日益的激烈國際、國內市場競爭中占有一席之地,企業(yè)的采購效率就要

3、日益增強,物資材料的采購便成了企業(yè)獲取利潤的又一源泉。企業(yè)要適應這種節(jié)奏的變化就必須不斷的調整組織、業(yè)務流程、管理體系、施工手段。工程成本即所謂的“物資費用”就決定了企業(yè)的利潤空間會有多少,物資采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的著要環(huán)節(jié),也是關系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)性、連續(xù)性。采購的速度、效率、訂單執(zhí)行情況、成本的高低,不僅直接影響著采購的質量,最終也會影響到整個供應鏈的獲利情況。
　　采購管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的作用是成本的控制,但是質量是企業(yè)