可口可樂(lè)公司在華的“全球當(dāng)?shù)鼗睉?zhàn)略研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)，全球化(Globalization)是進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢(shì)。企業(yè)實(shí)施全球營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略可以將全球資源配置合理化，通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)大幅的成本節(jié)約效應(yīng)，給企業(yè)帶來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、政治和法規(guī)、文化、消費(fèi)者行為和價(jià)值取向的差異化很大，完全的全球標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的推廣遇到了很大挑戰(zhàn)。本論文研究目的是通過(guò)分析可口可樂(lè)公司在華如何成功的實(shí)施了“全球當(dāng)?shù)鼗睉?zhàn)略，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其全球戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

2、>　　 論文通過(guò)可口可樂(lè)在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可見(jiàn)凡是“全球標(biāo)準(zhǔn)化”可行時(shí)，就盡力執(zhí)行該戰(zhàn)略。如此產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益使得可口可樂(lè)公司在中國(guó)市場(chǎng)取得了成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)；凡遇到當(dāng)?shù)靥卣髅黠@，必須照顧時(shí)，公司會(huì)毅然實(shí)施“當(dāng)?shù)鼗睉?zhàn)略。通過(guò)因地制宜，靈活地解決各種差異帶來(lái)的問(wèn)題，使公司的業(yè)務(wù)發(fā)展在中國(guó)蒸蒸日上?？煽诳蓸?lè)公司在中國(guó)能取得如此巨大的成功完全得益于有效的執(zhí)行了基于標(biāo)準(zhǔn)化的“全球當(dāng)?shù)鼗睉?zhàn)略。
　　 論文運(yùn)用了理論和實(shí)際相結(jié)合的分析方

3、法，從商業(yè)模式、4P營(yíng)銷要素等角度較為全面的研究了可口可樂(lè)公司在華實(shí)行的“全球當(dāng)?shù)鼗睉?zhàn)略，即實(shí)施了“全球標(biāo)準(zhǔn)化”戰(zhàn)略的同時(shí)，也實(shí)行了相應(yīng)的“當(dāng)?shù)鼗睉?zhàn)略。公司進(jìn)行了諸多要素的靈活組合，按照中國(guó)消費(fèi)者的需求改善產(chǎn)品組合、營(yíng)銷推廣、分銷和顧客服務(wù)等做法，以適應(yīng)在中國(guó)市場(chǎng)的需要，進(jìn)而形成了強(qiáng)烈的品牌偏好，在中國(guó)碳酸飲料市場(chǎng)上占據(jù)絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)地位。
　　 本論文通過(guò)對(duì)可口可樂(lè)公司在華的實(shí)踐研究得出如下建議：目前階段，既不能盲目的實(shí)行全球