我國城市商業(yè)銀行改革模式及其效率研究.pdf

1、隨著中國對境內(nèi)的外資銀行實行國民待遇，國有商業(yè)銀行進行股份制改造并上市，跨區(qū)域性股份制銀行快速發(fā)展以及農(nóng)村信用社改革，使中國城市商業(yè)銀行面臨著巨大的生存壓力。2004年11月，銀監(jiān)會頒布《城市商業(yè)銀行監(jiān)管與發(fā)展綱要》，啟動了我國城市商業(yè)銀行的新一輪改革，改革的目標是建立現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行，提高城市商業(yè)銀行的整體質(zhì)量。
　　 從改革至今，中國城市商業(yè)銀行走出了具有自己特點的道路，創(chuàng)新的進行了了多種模式的改革，總體可概括為省域內(nèi)并購

2、重組和引進境外戰(zhàn)略投資者增資擴股兩種。
　　 本文通過個案研究法，對徽商銀行，江蘇銀行和山東城商行聯(lián)盟的改革模式進行了具體剖析，也對成功引進境外戰(zhàn)略投資者并上市的具體情況進行了分析研究。隨后通過實證研究法，通過主成分分析，建立主成分模型，對城市商業(yè)銀行改革前后的綜合經(jīng)營效率進行了比較，認為每種改革模式都不同程度的提高了城市商業(yè)銀行的經(jīng)營效率。
　　 通過研究，本文針對四種不同種類的城商行提出了四種不同的改革建議，但每個地