介入式進(jìn)度管理模式研究與實(shí)踐.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭的日益加劇，國內(nèi)的企業(yè)信息化也經(jīng)歷了曲折的道路，眾多IT項(xiàng)目延期的失敗教訓(xùn)讓企業(yè)意識(shí)通過科學(xué)的方法促使項(xiàng)目進(jìn)度良性改善才是有效解決項(xiàng)目延期的正途。通信企業(yè)在實(shí)施IT項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，經(jīng)常會(huì)面臨“工期估算缺乏合理性”和“執(zhí)行過程缺乏主動(dòng)性”兩個(gè)直接影響項(xiàng)目進(jìn)度的主要問題。本研究以通信運(yùn)營商在實(shí)施IT項(xiàng)目過程中如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理為探討的主題，藉由文獻(xiàn)探討與案例分析，提出適合通信運(yùn)營商自身特性的介入式項(xiàng)目進(jìn)度管理方

2、式。介入式進(jìn)度管理模式就是從項(xiàng)目甲方的角度出發(fā)，在通信企業(yè)實(shí)施IT項(xiàng)目的過程中，有意識(shí)的在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度管理的科學(xué)方法確保項(xiàng)目能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按時(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)；同時(shí)主動(dòng)介入到項(xiàng)目執(zhí)行階段的廠商所實(shí)施的進(jìn)度管理過程中，以管理、監(jiān)督者的身份干預(yù)其對(duì)開發(fā)階段的進(jìn)度管理工作，以達(dá)到改善通信企業(yè)IT項(xiàng)目延期的現(xiàn)狀。經(jīng)過理論研究結(jié)合實(shí)際案例分析表明： ⑴通信企業(yè)作為甲方在進(jìn)行IT系統(tǒng)建設(shè)過程中應(yīng)主動(dòng)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，

3、以解決其所面臨的工期科學(xué)性問題和缺乏進(jìn)度控制問題，進(jìn)而有助于改善項(xiàng)目延期的現(xiàn)狀。 ⑵目前沒有一套適用于通信企業(yè)的行之有效的項(xiàng)目進(jìn)度管理的解決方案，介入式進(jìn)度管理模式作為甲方實(shí)施進(jìn)度管理的工作模式，可為通信企業(yè)提供相應(yīng)的參照。 ⑶通信企業(yè)采用介入式進(jìn)度管理模式實(shí)施IT項(xiàng)目進(jìn)度管理的時(shí)候一定要結(jié)合企業(yè)自身的組織架構(gòu)、項(xiàng)目管理現(xiàn)狀、人力及技術(shù)資源情況等選擇適合自身特點(diǎn)的工具及手段實(shí)施進(jìn)度管理。 ⑷介入式進(jìn)度管理模式對(duì)企