企業(yè)慈善行為影響人力資源獲取的實(shí)證研究.pdf

1、汶川大地震引發(fā)了全社會(huì)對(duì)企業(yè)慈善行為的高度關(guān)注，公眾期望企業(yè)對(duì)社會(huì)承擔(dān)更大的責(zé)任，而不僅是滿足政府和法律要求。企業(yè)應(yīng)將經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任融為一體，建立與社會(huì)相互依賴、相互促進(jìn)的關(guān)系。為了改變目前我國(guó)企業(yè)被動(dòng)的防御性慈善行為的現(xiàn)狀，就要幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)到慈善是“互利”的行為，能夠幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理。在此研究必要性的前提下，本文從員工角度出發(fā)，探索企業(yè)慈善行為對(duì)人力資源獲取的影響。 本文在已有研究的基礎(chǔ)上，從員工角度出發(fā)，提出了企業(yè)慈

2、善行為影響人力資源獲取的三維度理論模型，將這種影響歸納為聲譽(yù)、價(jià)值與文化、發(fā)展這三個(gè)因子，并且通過(guò)實(shí)證研究證明了這個(gè)理論模型。進(jìn)一步，本文又通過(guò)方差分析發(fā)現(xiàn)：學(xué)生對(duì)價(jià)值與文化因子的敏感程度顯著高于在職人士，而在職人士更看重企業(yè)慈善行為展現(xiàn)出的聲譽(yù)形象；學(xué)生會(huì)由于企業(yè)慈善行為對(duì)它的領(lǐng)導(dǎo)層產(chǎn)生信任和對(duì)它的文化氛圍產(chǎn)生好感；企業(yè)慈善行為能夠給基層員工帶來(lái)比中層員工更高的個(gè)人聲譽(yù)滿足；處于最高職務(wù)級(jí)別和收入水平最高的管理者愿意為企業(yè)慈善放棄最大