住宅全裝修物流供配管理體系研究.pdf

1、建設(shè)部2002年頒發(fā)了《商品住宅裝修一次到位實(shí)施導(dǎo)則》,明確了商品住宅裝修一次到位的概念,并在全國范圍內(nèi)推廣全裝修。由于我國開展全裝修時(shí)間不長，只有短短的幾年時(shí)間，雖然國外的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但我國實(shí)施過程中仍然存在很多的問題。在采購階段控制粗放，大批量采購對制定詳細(xì)的采購計(jì)劃提出了更高的要求，與供應(yīng)商的合作也要求更加緊密；在物料的配送和運(yùn)輸階段供應(yīng)方經(jīng)常出現(xiàn)交貨不夠及時(shí)，而采購方對運(yùn)輸過程無法控制，從而使相關(guān)各方銜接出現(xiàn)問題；現(xiàn)在建筑工程

2、管理中主要以進(jìn)度管理為主，對于材料的供配管理比較寬泛，往往物流的供應(yīng)成為制約工程進(jìn)度的主要因素。
　　本文以上述問題為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合全裝修產(chǎn)業(yè)化和物流管理的特點(diǎn)，詳細(xì)分析全裝修物資供配管理體系，確定整個(gè)體系的相關(guān)參與方，通過供應(yīng)鏈的管理方式互相合作，形成一個(gè)在市場加工、組裝、制造環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)、現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)之間，業(yè)務(wù)相關(guān)的動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟這樣一種管理體系。針對整個(gè)物流體系進(jìn)行流程分析，為管理規(guī)范化提供依據(jù)。合理選擇確定戰(zhàn)略性供應(yīng)商是采購

3、管理的重要任務(wù)，由過去的傳統(tǒng)采購方式轉(zhuǎn)變?yōu)榧磿r(shí)化采購。通過分析現(xiàn)有配送模式，提出適合全裝修的組合配送模式。提出裝配式施工和模塊化施工，這樣保證現(xiàn)場的物資訂單準(zhǔn)時(shí)發(fā)送和供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。設(shè)計(jì)出整個(gè)供應(yīng)鏈的物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)，并對其具體的配送物流和現(xiàn)場物流模塊的功能流程進(jìn)行了設(shè)計(jì)。針對整個(gè)供配管理體系選取整體性和企業(yè)評價(jià)指標(biāo)，并應(yīng)用相關(guān)數(shù)學(xué)方法進(jìn)行評價(jià)分析。
　　最后通過案例對現(xiàn)有全裝修物流管理體系的應(yīng)用進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的意見和建