AL冷鏈物流公司管理體系構(gòu)建研究.pdf

1、當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)深入發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)革命帶動(dòng)新技術(shù)、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，物流業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存?？傮w上看，我國(guó)物流業(yè)已步入轉(zhuǎn)型升級(jí)的新階段。但是，物流業(yè)發(fā)展總體水平還不高，發(fā)展方式比較粗放。面對(duì)新的形勢(shì)，我國(guó)物流業(yè)將以質(zhì)量和效益為中心，尋找戰(zhàn)略突破口，培育競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，全面打造中國(guó)物流“升級(jí)版”，以轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)對(duì)物流“新常態(tài)”。面對(duì)新機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何尋找突破口，改變粗放式發(fā)展方式，提升冷鏈物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力

2、和建立生態(tài)文明作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)呢？
　　筆者嘗試通過(guò)對(duì)身邊的一家冷鏈物流有限公司的現(xiàn)實(shí)情況展開(kāi)分析，來(lái)構(gòu)建適合此類(lèi)型冷鏈物流公司的管理體系，幫助其提高管理水平，構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、規(guī)?；l(fā)展的核心能力。本文以AL冷鏈物流既定愿景為出發(fā)點(diǎn)，幫助其從構(gòu)成公司戰(zhàn)略三角形的資源、業(yè)務(wù)、結(jié)構(gòu)、體制和過(guò)程這五個(gè)基本要素的運(yùn)作方式，以及所有要素構(gòu)成的整體對(duì)不斷演變的外部環(huán)境的適應(yīng)性展開(kāi)分析，幫助其制定有效的公司管理體系。
　　我們認(rèn)為本