基于核心競爭力的企業(yè)并購績效研究.pdf

1、并購作為企業(yè)資源配置的一種手段，在企業(yè)的成長過程中發(fā)揮著重要作用，正如諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者、美國著名經(jīng)濟學(xué)家斯蒂格勒說過：“縱觀美國著名各大企業(yè)，幾乎沒有一家不是以某種方式，在某種程度上應(yīng)用了兼并收購而發(fā)展起來的。企業(yè)并購既然如此廣泛地使用，那么它必然存在著內(nèi)在的優(yōu)越性”。正是因為并購的內(nèi)在優(yōu)越性，由此激發(fā)了企業(yè)一輪又一輪的并購熱潮。近些年來，世界范圍內(nèi)的并購浪潮風起云涌、此起彼伏。但是并購后企業(yè)是否達到了預(yù)期并購績效，怎樣的績效評價方

2、法才是真正有效的，這對處于并購熱潮中的企業(yè)而言，是非常重要的?；诖?，全文研究內(nèi)容如下： (1)從企業(yè)核心競爭力角度入手，對企業(yè)并購績效產(chǎn)生的原因做了深入的分析。 (2)從并購目標企業(yè)的的選擇、并購后整合兩個主要方面詳細論述了基于核心競爭力的企業(yè)并購行為與并購績效之間的關(guān)系。 (3)通過對并購績效產(chǎn)生的原因分析，得出并購企業(yè)的績效可以通過并購前后核心競爭力的變化情況來判斷并購的成功與否。 (4)為了具體的