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1、近年來(lái),對(duì)勝任力廣泛、深入的研究為人力資源管理的各項(xiàng)工作提供了新的切入點(diǎn)和視角。目前,世界500強(qiáng)的大多數(shù)企業(yè)都在使用勝任力模型。從國(guó)際上的應(yīng)用現(xiàn)狀來(lái)看,在人力資源管理各模塊中,勝任力模型應(yīng)用效果比較好的主要是甄選、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效評(píng)估和繼任計(jì)劃這四個(gè)方面,其中成效最為顯著的是甄選。然而,我國(guó)對(duì)勝任力模型的研究較晚,尚未形成一套完善、科學(xué)的體系,實(shí)證研究也不多。因此,系統(tǒng)研究勝任力模型及其在甄選中的應(yīng)用不僅有理論意義,而且有現(xiàn)實(shí)意義。
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