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文檔簡介
1、企業(yè)文化的重要性已經被許多研究所證實,并受到企業(yè)管理者的廣泛認同。對企業(yè)文化的正確診斷和評估,是變革企業(yè)文化的重要基礎性工作,對于企業(yè)建設強勢文化,增強企業(yè)競爭力發(fā)揮重要作用。 在為企業(yè)作文化建設咨詢中,應用的大多是調研、訪談等定性研究方法,這種方法存在的一個弊端就是主觀斷定的成分比較大,很難對企業(yè)文化的現狀做出準確的評估。 另一方面如果單純的采取定量的研究方法,會使企業(yè)文化及其實踐變得索然無味。企業(yè)文化不僅僅包括技術方
2、面的內容,還包括企業(yè)的管理哲學,技術方面可以選擇定量的研究方法進行測量,而對于管理哲學就需要企業(yè)文化工作者的定性的總結與分析。因此對企業(yè)文化的測評我們必須要走一條定性與定量相結合的道路,完整地展現企業(yè)文化的狀況。 本文的試圖把新的調查手段引入抽象的企業(yè)文化的診斷與研究。通過對企業(yè)文化的定性(訪談、調研)與定量相結合的診斷評估分析,利用企業(yè)價值調查模型,提出要建設優(yōu)秀企業(yè)文化,達到提升企業(yè)核心競爭力的目標,關鍵在于必須充分地對企業(yè)
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