郴州市煙草公司薪酬體系研究與設計.pdf

1、近年來，改革調整成為中國煙草行業(yè)的主旋律，與之相適應，作為利益杠桿的薪酬制度也已經到了不改不行的地步。作為中國煙草行業(yè)的一部分，郴州市煙草公司的薪酬管理實行的仍然是傳統的計劃薪酬管理體制，與現代市場經濟的要求存在著較大差距，對郴州市煙草公司的薪酬體系的研究和重新設計非常重要。 本文首先對國內外相關研究成果和現狀進行回顧和學習，說明課題研究的意義和必要性。然后針對薪酬設計所面臨的主要問題，精心設計了調查問卷，對郴州市煙草公司員工薪

2、酬滿意度做進一步的調查，并將調查結果結合北大縱橫管理咨詢有限責任公司對郴州煙草公司人力資源管理診斷的調查結果進行綜合分析，可以看出，郴州煙草傳統的薪酬制度已經不能適應經濟發(fā)展的需要，存在著很多問題。 論文從薪酬設計的基本原則、影響薪酬體系制定的主要因素等幾個方面對薪酬體系進行了全面的分析，并從工作分析、職位評價、薪酬調查、薪酬結構、薪酬等級等環(huán)節(jié)對薪酬體系設計的每個環(huán)節(jié)作分析，為郴州煙草公司薪酬體系設計指明了設計流程和整體框架。

3、最后根據郴州煙草公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理策略，按照“適應市場環(huán)境，體現人才價值，發(fā)揮激勵作用”的原則，以激勵性薪資分配制度為核心，建立具有內部公平性和市場競爭性的薪資制度，首先對郴州煙草公司目前的崗位狀況采用報酬要素點值法進行職位評價，根據郴州煙草各個崗位的不同，結合各職位評價的得分情況，給予不同的崗位設置不同的職級。然后從工資總額，資歷工資及政策性補貼，職級、績效工資，薪資水平等各方面對工資結構體系進行具體的薪酬結構設計，并進一