綏化中盟熱電有限公司人力資源管理對策研究.pdf

1、二十一世紀(jì)，人類社會已進入知識經(jīng)濟時代，伴隨著經(jīng)濟全球化的進程，世界各國之間的競爭轉(zhuǎn)向綜合國力的競爭，突出地表現(xiàn)為科技和經(jīng)濟實力的競爭，歸根到底就是人才的競爭。人力資源開發(fā)與管理已成為一個國家、地區(qū)和企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素。因此，我國的企業(yè)應(yīng)加強人力資源管理，采取切實有效的措施，培養(yǎng)一大批高素質(zhì)的人才，為我所用，以適應(yīng)經(jīng)濟全球化和國際競爭的發(fā)展要求。
　　綏化中盟熱電有限公司（以下簡稱中盟公司）始建于2004年，是新進入熱電行

2、業(yè)的國有企業(yè)。伴隨著電力體制的改革，熱電行業(yè)的壟斷地位也被打破，在這種形式下，中盟公司已經(jīng)意識到人力資源的重要性。但是，還存在不少國有企業(yè)的共性問題及自身特點形成的一些個性問題。本文通過對綏化中盟熱電有限公司的人力資源管理現(xiàn)狀進行了深入的分析，對綏化中盟熱電有限公司人力資源管理存在的問題進行了探討，并提出相應(yīng)解決問題的對策。
　　本文以人力資源管理的基礎(chǔ)理論為基礎(chǔ)，并將理論與企業(yè)的實踐相結(jié)合?？陀^地分析了中盟公司的人力資源現(xiàn)狀，指