已閱讀1頁(yè),還剩50頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、近年來(lái)國(guó)內(nèi)國(guó)際建筑市場(chǎng)投資規(guī)模逐年增長(zhǎng),在建筑市場(chǎng)呈現(xiàn)出了許多新的變化。由于投資主體的多元化,投資主體需求變化等,對(duì)建筑企業(yè)設(shè)計(jì)、施工一體化的總承包能力、項(xiàng)目后期運(yùn)營(yíng)管理能力、融資能力等要求越來(lái)越高,建筑企業(yè)如何能在建筑市場(chǎng)中適應(yīng)新的變化和趨勢(shì),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得優(yōu)勢(shì),成為企業(yè)生存發(fā)展所必須面對(duì)的問(wèn)題。本文在深入探討建筑行業(yè)和建筑企業(yè)管理特點(diǎn)基礎(chǔ)上,引進(jìn)企業(yè)柔性理論,應(yīng)用層次分析法,建立建筑企業(yè)環(huán)境動(dòng)蕩性和柔性分析評(píng)價(jià)體系,并結(jié)合實(shí)際案例
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 我國(guó)高校學(xué)生工作柔性化管理研究.pdf
- 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)柔性化下的項(xiàng)目管理
- 生產(chǎn)系統(tǒng)柔性化管理策略研究.pdf
- 企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)的柔性化研究--以A企業(yè)為例.pdf
- 我國(guó)行政執(zhí)法柔性化問(wèn)題的研究.pdf
- 農(nóng)業(yè)企業(yè)通過(guò)項(xiàng)目管理柔性化引進(jìn)人才研究.pdf
- 國(guó)有企業(yè)人力資源柔性化管理模式研究.pdf
- 我國(guó)建筑企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與管理研究.pdf
- MRP系統(tǒng)及柔性化研究.pdf
- 企業(yè)rd投資柔性化評(píng)估及應(yīng)用研究
- 試論行政執(zhí)法柔性化
- 基于CAS的財(cái)務(wù)管理柔性化研究.pdf
- 柔性化管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用
- 動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)研發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)界面管理柔性化研究.pdf
- 我國(guó)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型研究.pdf
- 淺談新時(shí)期高校學(xué)生柔性化管理
- 2578.我國(guó)建筑企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系研究
- 建立國(guó)有企業(yè)柔性化預(yù)算管理模式的思考
- 我國(guó)建筑施工總承包企業(yè)誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系研究.pdf
- 人力資源柔性化管理相關(guān)問(wèn)題闡述
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論