南充煙草公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在過(guò)去的發(fā)展歷程中，南充煙草公司在各個(gè)方面都取得了不俗的成績(jī)。當(dāng)然，南充煙草在發(fā)展中也存在一些問(wèn)題，如市場(chǎng)已經(jīng)飽和，人員素質(zhì)有待提高，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行和管理成本較高，組織結(jié)構(gòu)不夠完善、決策過(guò)程不夠科學(xué)和規(guī)范、人員考核體系不健全、服務(wù)不到位、信息技術(shù)落后等。而且面對(duì)可能的外部競(jìng)爭(zhēng)，南充煙草公司急需制定出一套適合企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略體系。 論文共分五章，各章內(nèi)容如下： 第一章，南充煙草公司概況及實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性。本章首先回顧了南

2、充煙草公司的發(fā)展歷史；然后分析了南充煙草的整體狀況以及實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性。 第二章，南充煙草的戰(zhàn)略環(huán)境分析。本章首先分析了國(guó)內(nèi)外卷煙市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，然后對(duì)我國(guó)煙草行業(yè)的制度環(huán)境和發(fā)展環(huán)境做了全面分析，指出我國(guó)加入WTO后面臨的新的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局，以及煙草作為特殊的消費(fèi)品，我國(guó)政府對(duì)其采取“寓禁于征”的政策。這些分析為南充煙草公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇提供重要的參考。最后分析了南充煙草公司發(fā)展的具體環(huán)境。 第三章，南充煙草的公司戰(zhàn)略

3、選擇。本章在進(jìn)行了宏觀環(huán)境分析之后，對(duì)南充煙草公司自身的企業(yè)資源與戰(zhàn)略能力進(jìn)行了分析。由于這部分的戰(zhàn)略分析既是前面分析的總結(jié)，也是進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的導(dǎo)入點(diǎn)，所以本章著重對(duì)南充煙草公司自身的企業(yè)資源與戰(zhàn)略能力進(jìn)行了分析，分析重點(diǎn)應(yīng)用SWOT分析方法，從本文的分析中可以看出，南充煙草公司的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)具有一定的匹配性，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有一定的推動(dòng)作用。根據(jù)上面的分析，本章構(gòu)建了南充煙草公司發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容體系。首先，指出煙草公司發(fā)展戰(zhàn)略具有“二重性

4、”，一方面，煙草公司要承擔(dān)“保障供應(yīng)，滿(mǎn)足消費(fèi)”的行政職能和社會(huì)責(zé)任；另一方面，煙草公司要承擔(dān)“追求盈利(對(duì)國(guó)有企業(yè)而言包括利和稅)”，保值、增值國(guó)有資產(chǎn)的企業(yè)職責(zé)。然后，構(gòu)建了南充煙草公司的總體戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了南充煙草公司的“兩步走”戰(zhàn)略。 第四章，南充煙草的職能戰(zhàn)略分析與構(gòu)建。依據(jù)戰(zhàn)略分析的結(jié)果，對(duì)南充煙草公司的戰(zhàn)略?xún)?nèi)容體系進(jìn)行了構(gòu)造。在總體戰(zhàn)略上，本章給出了南充煙草公司不同企業(yè)職能的戰(zhàn)略體系，包括南充煙草公司的市場(chǎng)

5、戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略和信息化建設(shè)戰(zhàn)略，并指出了這些戰(zhàn)略的重點(diǎn)所在。 第五章，南充煙草公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與控制。公司使命和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)各項(xiàng)工作質(zhì)量的全面提升，其中首要的是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力培育。未來(lái)南充煙草公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培養(yǎng)方向是：具備敏銳的市場(chǎng)洞察能力，建設(shè)廣泛的企業(yè)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，維護(hù)緊密的客戶(hù)關(guān)系資源，建立強(qiáng)大的物流配送體系。落實(shí)南充煙草公司發(fā)展戰(zhàn)略主要措施是：強(qiáng)化公司服務(wù)品牌；提升客戶(hù)的忠誠(chéng)度