基于全生命周期的企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新管理研究.pdf

1、20世紀90年代以來,環(huán)境復雜多變性促使企業(yè)用一種新的視角來應對激烈的競爭,建立與環(huán)境相一致的動態(tài)的競爭優(yōu)勢顯得尤為重要,這是企業(yè)擺脫競爭力僵化或被市場淘汰等危機的必然出路。然而,如何培育企業(yè)的動態(tài)競爭力卻面臨巨大的挑戰(zhàn),一方面,企業(yè)競爭力變革具有滯后性,使企業(yè)與環(huán)境之間難以長期維持動態(tài)平衡關系。另一方面,競爭力一旦建立起來后具有某種剛性,往往不能迅速適應環(huán)境變化,導致企業(yè)應有競爭力與現(xiàn)實競爭力存在差距。因此,企業(yè)進行持續(xù)創(chuàng)新便成為保持

2、企業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢的重要途徑。
　　 基于系統(tǒng)論觀點,企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新可歸結為企業(yè)持續(xù)管理創(chuàng)新、持續(xù)技術創(chuàng)新和持續(xù)市場創(chuàng)新三部分內容。然而,現(xiàn)有研究中學者往往忽視戰(zhàn)略對持續(xù)創(chuàng)新、對全面創(chuàng)新的指導作用;另一方面,在現(xiàn)實中企業(yè)往往重視單項創(chuàng)新、一次創(chuàng)新,而忽視了綜合創(chuàng)新、二次創(chuàng)新、不斷創(chuàng)新。因此,本研究試圖解決上述問題,運用理論與實踐結合,定性分析與定量研究相結合的方法,使橫向上全面創(chuàng)新與縱向上的持續(xù)創(chuàng)新有機的結合。全文共分為八章。其主要

3、內容如下:
　　 第一章,緒論。主要介紹本文的選題背景,對企業(yè)生命周期理論、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新理論、企業(yè)全面創(chuàng)新理論以及持續(xù)創(chuàng)新推動企業(yè)持續(xù)成長理論等相關研究進行理論回顧與評述,進而擬定全文的分析框架,確定研究目標與內容體系,闡明本文的研究思路與方法。
　　 第二章,全生命周期與企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。詳細闡述了全生命周期規(guī)律及其階段特征、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的內容與機理,并闡明了全生命周期與企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的關系。
　　 第三章,全生命周

4、期中企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇。闡釋了企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的三種戰(zhàn)略,分別界定了各戰(zhàn)略的內涵,指出各戰(zhàn)略的優(yōu)缺點及實施條件,提出了全生命周期各階段企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇。
　　 第四章,全生命周期中企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新模式選擇。首先對企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新模式進行了分類界定,進而給出了企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新模式選擇方法,并在此基礎上分別提出不同生命周期階段的企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新模式選擇。
　　 第五章,全生命周期中的企業(yè)持續(xù)組織變革。首先分別闡述了全生命周期中的組織創(chuàng)

5、新力和控制力的內涵、要素及實現(xiàn)途徑。其次,分析了全生命周期中組織控制力與創(chuàng)新力的均衡的實現(xiàn)條件,最后提出了全生命周期中企業(yè)的組織進化過程模型。
　　 第六章,全生命周期中企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的支撐體系構建。從四個方面來深入闡述企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的支撐體系,主要包括企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新中的組織學習、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新中的組織文化、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新中的制度安排及企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新中的企業(yè)家精神。
　　 第七章,全生命周期的企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力測評。首先構建企業(yè)持續(xù)創(chuàng)