供應(yīng)鏈管理模式下的企業(yè)采購(gòu)管理研究——以JX集團(tuán)為例.pdf

1、對(duì)于同樣致力于營(yíng)銷方式改進(jìn)、生產(chǎn)技術(shù)提高、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)化的大多數(shù)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使他們意識(shí)到過(guò)去被忽視的采購(gòu)管理也可以成為企業(yè)的一個(gè)重要競(jìng)爭(zhēng)武器。隨著對(duì)供應(yīng)鏈管理思想越來(lái)越多的了解，企業(yè)發(fā)現(xiàn)原來(lái)不屬于增值活動(dòng)的采購(gòu)也具有了增值的能力。供應(yīng)鏈作為一條紐帶將核心企業(yè)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)緊緊地聯(lián)系在一起，同時(shí)每個(gè)企業(yè)都發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，從而達(dá)到增值鏈上“共贏”的效果。采購(gòu)作為供應(yīng)鏈不可或缺的一部分，貫穿于供應(yīng)鏈?zhǔn)冀K。而對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的

2、有效管理不僅可為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本的降低從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且在實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈中各活動(dòng)的同步化、集成化管理上起著杠桿作用，為企業(yè)創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)力，從而保證企業(yè)在快速多變的市場(chǎng)中處于領(lǐng)先地位。而經(jīng)濟(jì)全球化加快了中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的接軌，中國(guó)正逐漸成為國(guó)際采購(gòu)中心和全球生產(chǎn)加工制造中心，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展已成為全球經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)力。市場(chǎng)環(huán)境下，已經(jīng)不再是單個(gè)企業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)而是演變?yōu)楣?yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。隨著信息技術(shù)、物流技術(shù)的發(fā)展，采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理作

3、為一種新進(jìn)的管理理念和組織方式，已成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要戰(zhàn)略。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何確保獲得滿足生產(chǎn)的物資、降低采購(gòu)成本、選擇合適的供應(yīng)商并與之建立穩(wěn)定的協(xié)作聯(lián)盟，以提產(chǎn)品的品質(zhì)、構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)值得關(guān)注的問(wèn)題。
　　本文以一個(gè)具體企業(yè)(JX集團(tuán))為背景，以采購(gòu)管理及供應(yīng)鏈的相關(guān)理論為指導(dǎo)，明確了采購(gòu)在JX集團(tuán)的地位，對(duì)JX集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力和以JX集團(tuán)為核心的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的推動(dòng)作用;針對(duì)JX集團(tuán)原料采購(gòu)存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，提出

4、了JX集團(tuán)原料分類采購(gòu)的原則和采購(gòu)策略;針對(duì)供應(yīng)商管理在供應(yīng)鏈模式下的重要地位，提出了加強(qiáng)供應(yīng)商的管理與合作策略;構(gòu)建了JX集團(tuán)供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，在此基礎(chǔ)上，提出了不同類型的原料供應(yīng)商的激勵(lì)措施;最后，構(gòu)建了JX集團(tuán)的信息溝通系統(tǒng)，來(lái)達(dá)到整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的流暢性。本文對(duì)這兩個(gè)策略中采用的分析方法、實(shí)施步驟和應(yīng)用情況都做了比較詳細(xì)的闡述，并提出了一些具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
　　本文希望這些方法和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軐?duì)其他類似企業(yè)根據(jù)自身情況有針對(duì)性