基于供應(yīng)鏈管理模式下的JK集團(tuán)采購(gòu)管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程地加快，產(chǎn)業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)目前面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境正變得更加復(fù)雜。為了最大限度地減少物資供應(yīng)的不確定性，并最終在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要在生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期以及客戶服務(wù)等方面不斷積聚核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力以獲取市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理作為當(dāng)前符合企業(yè)集成化、模塊化的管理方式，其作用越來(lái)越引起企業(yè)的重視。在供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變成企業(yè)所在供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。
　　 采購(gòu)管理作為供應(yīng)鏈管理中的重要組

2、成部分，對(duì)整條供應(yīng)鏈起到了價(jià)值創(chuàng)造以及價(jià)值增長(zhǎng)的作用。采購(gòu)管理已成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略決策和提高核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要手段，通過(guò)供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)選擇，建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系，優(yōu)化采購(gòu)業(yè)務(wù)流程等管理優(yōu)化方式從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本，提高管理效率的目的。
　　 本文首先簡(jiǎn)要介紹了供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)管理的基本理論，接著選取JK 集團(tuán)為研究樣本，針對(duì)集團(tuán)目前采購(gòu)管理的現(xiàn)狀和其中存在的問(wèn)題，以相關(guān)理論為指導(dǎo)，提出了針對(duì)企業(yè)外部、內(nèi)部的兩種采購(gòu)管理優(yōu)化