大港油田物資供應(yīng)公司競爭力提升策略研究.pdf

1、大港油田物資供應(yīng)公司始建于1964年，伴隨大港油田的建設(shè)、發(fā)展同步成長，目前己發(fā)展成為集物資采購供應(yīng)、儲運保管、質(zhì)量檢驗、經(jīng)營銷售、國際貿(mào)易于一體的大型綜合性物資供應(yīng)企業(yè)。營銷范圍遍布全國20多個省、市、自治區(qū)，并與18個國家和地區(qū)的40多個國外廠商、800多家國內(nèi)生產(chǎn)廠家建立了良好的貿(mào)易關(guān)系。年均物資吞吐量150余萬噸，物資供應(yīng)總量40億元以上。但另一方面，大型國有供應(yīng)公司的體制傳統(tǒng)等在面對新的競爭環(huán)境變化時，也表現(xiàn)出一些不適與弊端，

2、需要重新審視自身的競爭環(huán)境與地位，并采取切實可行的競爭力提升措施。本文從天津市濱海新區(qū)及南港工業(yè)區(qū)開發(fā)建設(shè)、中國物流業(yè)發(fā)展的強勁勢頭和有利環(huán)境、國有物資供應(yīng)企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展需要紛紛改制或應(yīng)用現(xiàn)代物流管理理念對企業(yè)流程進行再造等背景分析入手，全面梳理大港油田物資供應(yīng)公司的歷史沿革和發(fā)展變化，對公司目前不適應(yīng)市場大環(huán)境和競爭方式變化，以及無法有效應(yīng)對未來發(fā)展所面臨的主要問題，如，現(xiàn)有儲運中心倉庫規(guī)模小、倉儲設(shè)施陳舊、管理體制不符合現(xiàn)

3、代物流運作理念等作出深入剖析。本著適應(yīng)國際國內(nèi)環(huán)境變化、參與現(xiàn)代物流競爭、提升公司競爭能力的目的，第三章運用波特五力模型對公司現(xiàn)有競爭能力進行了分析，在此基礎(chǔ)上提出了公司目前存在的優(yōu)劣勢和面臨的機會與挑戰(zhàn)。第四章在前一章分析的基礎(chǔ)上，從兩個層次提出競爭力提升策略，首先在享有政策保護條件下，明確公司發(fā)展戰(zhàn)略、深入開展物流營銷、積極開拓外部環(huán)境;強化內(nèi)部管理，控制成本、加強應(yīng)收帳管理、完善供應(yīng)商評價體系管理制度;其次，從更有效地應(yīng)對市場競爭