電子政務(wù)工程項目采購管理方法的研究——以成都市政府門戶網(wǎng)站統(tǒng)一平臺項目實施為例.pdf

1、近年來，電子政務(wù)建設(shè)已經(jīng)成為政府建設(shè)的重中之重。根據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的預(yù)測，未來5年，中國在電子政務(wù)建設(shè)的投入將高達(dá)2000億元人民幣。電子政務(wù)的提出是在20世紀(jì)90年代初期，主要目的是提高政府的管理效率，實現(xiàn)政府之間的互聯(lián)互通，資源共享。到90年代中后期，電子政務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)大了，許多地方政府開展了對公眾的網(wǎng)上服務(wù)，通過與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)接向社會發(fā)布信息和招商引資。2001年國家信息化領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，提出電子政務(wù)是我國當(dāng)前信息化建設(shè)三大重點(diǎn)之一，電子政務(wù)由

2、此全面推開。因此，研究電子政務(wù)項目的采購管理，在當(dāng)前電子政務(wù)大力開展的同時是十分重要和必要的。本文站在政府信息化行業(yè)主管的立場上，結(jié)合電子政務(wù)項目的采購管理實際，認(rèn)為電子政務(wù)項目的采購要做到“三公”原則，就必須以項目為載體，不斷提高電子政務(wù)項目采購的綜合管理水平，促進(jìn)電子政務(wù)的健康發(fā)展。
　　本文將電子政務(wù)項目采購管理分為計劃過程和實施過程兩個階段，分別選取各個階段關(guān)鍵的活動和管理要素，結(jié)合電子政務(wù)項目的實際，在案例的基礎(chǔ)上，對多

3、種定量方法的應(yīng)用性進(jìn)行了探討，形成了電子政務(wù)項目采購管理的框架。
　　其中，在計劃階段，就項目規(guī)劃與選型提出從功能性、配套性、可靠性、節(jié)能性和柔性管理進(jìn)行全面評價，從技術(shù)性指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)兩個方面構(gòu)建了指標(biāo)體系。對灰色關(guān)聯(lián)分析法進(jìn)行了分析與應(yīng)用。
　　在項目采購實施階段，給出了預(yù)算制定的方法；認(rèn)為定量化評標(biāo)是保障采購公開、公平、公正的重要手段，論文結(jié)合案例，運(yùn)用層次分析法與綜合評價法相結(jié)合的方法，建立了電子政務(wù)項目采購量化評