我國(guó)內(nèi)部審計(jì)存在的問題及對(duì)策畢業(yè)論文

1、<p><b>　　摘要</b></p><p>　　在我國(guó)內(nèi)部審計(jì)，是由被審計(jì)單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)或人員，對(duì)其內(nèi)部控制的有效性、財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果等開展的一種評(píng)價(jià)活動(dòng)。內(nèi)部審計(jì)是和政府審計(jì)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)并列的三種審計(jì)類型之一。審計(jì)作為一門社會(huì)科學(xué)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其內(nèi)涵和外延都發(fā)生了重大變化，都有了合乎時(shí)代潮流的轉(zhuǎn)變和演進(jìn)，到今天，已經(jīng)形成了一

2、套比較完整的科學(xué)體系，在我國(guó)改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著越來越大的作用。正由于此，審計(jì)工作中也出現(xiàn)了不少與形勢(shì)不相適應(yīng)的問題，亟待改進(jìn)。</p><p>　　關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)；存在問題；對(duì)策</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　引言 …………………………………………………………………………………1</p&g

3、t;<p>　　1 目前我國(guó)內(nèi)部審計(jì)存在的主要問題………………………………………2</p><p>　　1.1 內(nèi)部審計(jì)的職能沒有做到位……………………………………………………2</p><p>　　1.2 內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中的地位不準(zhǔn)確………………………………………………2</p><p>　　1.3 內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性差 ……………………………………

4、……………………3</p><p>　　1.4 內(nèi)部審計(jì)的方法模式滯后………………………………………………………3</p><p>　　1.5 內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)不高…………………………………………………………3</p><p>　　2 解決內(nèi)部審計(jì)存在問題的對(duì)策 ……………………………………………4</p><p>　　2.1 提高認(rèn)識(shí)，廣泛

5、宣傳……………………………………………………………4</p><p>　　2.2 加強(qiáng)審計(jì)成果利用………………………………………………………………4</p><p>　　2.2.1 在審計(jì)成果的運(yùn)用上，多方位擴(kuò)大審計(jì)影響………………………………4</p><p>　　2.2.2 以滿足企業(yè)管理當(dāng)局的需求為審計(jì)目標(biāo)，使審計(jì)成果得以充分利用……4</p>

6、<p>　　2.2.3積極開展后續(xù)審計(jì)，促進(jìn)審計(jì)成果落實(shí) ……………………………………5</p><p>　　2.3 內(nèi)部審計(jì)的模式應(yīng)與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)……………………………………5</p><p>　　2.4 提高人員素質(zhì)……………………………………………………………………5</p><p>　　參考文獻(xiàn)………………………………………………………………

7、…………… 7</p><p>　　結(jié)語(yǔ) …………………………………………………………………………………8</p><p>　　致謝 …………………………………………………………………………………9</p><p><b>　　引言</b></p><p>　　隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織和全球經(jīng)濟(jì)一體化的迅猛發(fā)展，企業(yè)將面臨更

8、加嚴(yán)峻的內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力，因而加強(qiáng)內(nèi)部管理控制，增強(qiáng)自我約束機(jī)制，提高管理水平，盡快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度就顯得尤為重要。而加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理中存在的問題，是促進(jìn)內(nèi)部管理控制向規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展的一個(gè)重要措施。在這一新的形勢(shì)下，政府和企業(yè)決策層、管理層必然會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)有更多、更高的要求，內(nèi)部審計(jì)的任務(wù)會(huì)進(jìn)一步增加，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的地位會(huì)進(jìn)一步提升，其重要作用已日益顯現(xiàn)。從1983年開始我國(guó)恢復(fù)內(nèi)部審計(jì)制度到現(xiàn)在，經(jīng)過多年的努力

9、，目前已形成了以《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》、《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》(2003年3月)、中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)發(fā)布的《內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則》、《內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范》和若干具體準(zhǔn)則組成的內(nèi)部審計(jì)法規(guī)體系，對(duì)確保內(nèi)部審計(jì)人員依法行使職權(quán)，規(guī)范內(nèi)部審計(jì)行為，提供了有力的法制保障。但是，審計(jì)工作中也出現(xiàn)了不少與形勢(shì)不相適應(yīng)的問題，亟待改進(jìn)。 </p><p>　　1 目前我國(guó)內(nèi)部審計(jì)存在的主要問題 </p>

10、<p>　　1.1 內(nèi)部審計(jì)的職能沒有做到位</p><p>　　監(jiān)督和服務(wù)是內(nèi)部審計(jì)的兩大職能，我國(guó)內(nèi)部審計(jì)必須同時(shí)抓，做到兩手都要硬。監(jiān)督是內(nèi)部審計(jì)的最基本職能，是其他管理不能替代的，監(jiān)督職能是服務(wù)職能實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。做好審計(jì)監(jiān)督，對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)具有特殊的作用。在現(xiàn)階段我國(guó)內(nèi)部審計(jì)的職能并沒有做到位，管理中還有很多漏洞，企業(yè)的內(nèi)部控制制度并沒有得到很好的執(zhí)行，經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部受托責(zé)任沒有

11、有效履行，有令不行，有禁不止，一些問題經(jīng)常是一犯再犯，因此必須首先加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能。服務(wù)職能是內(nèi)部審計(jì)幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，是內(nèi)部審計(jì)體現(xiàn)價(jià)值的重要途徑。樹立審計(jì)也是服務(wù)的觀念，不僅要服務(wù)于股東和最高管理層當(dāng)局，還要服務(wù)于亞管理層當(dāng)局和各個(gè)責(zé)任中心。我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)必須把定位點(diǎn)確立在立足于企業(yè)內(nèi)部管理，代表企業(yè)對(duì)內(nèi)實(shí)行經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，強(qiáng)化服務(wù)職能，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策當(dāng)好參謀助手，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)的貫徹實(shí)施

12、。只有如此，才能充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的職能作用。根據(jù)這種定位，衡量企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作成效的標(biāo)準(zhǔn)，也主要應(yīng)看其在定位點(diǎn)上的作用發(fā)揮得如何，而不能單純地看查出了多少違紀(jì)違規(guī)問題和多少違紀(jì)違規(guī)金額。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)階段內(nèi)部審計(jì)仍處于財(cái)務(wù)審</p><p>　　1.2 內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中的地位不準(zhǔn)確 </p><p>　　按國(guó)家審計(jì)署1995年第一號(hào)令的規(guī)定，“內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在本單位主要負(fù)責(zé)，人直接領(lǐng)導(dǎo)下，依

13、照國(guó)家法律、法規(guī)以及本部門、本單位的規(guī)章制度，對(duì)本單位及所屬單位的財(cái)政、財(cái)務(wù)收支及其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，獨(dú)立行使內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督權(quán)，對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作”，這是關(guān)于內(nèi)審地位的權(quán)威界定，規(guī)定好像確定了內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中的超脫地位，其實(shí)并非如此。企業(yè)內(nèi)部的各職能部門都是在企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下行使職權(quán)、開展并報(bào)告工作的，即使有些職能部門是由企業(yè)某位副職分管，那也是主要負(fù)責(zé)人授權(quán)的，實(shí)質(zhì)上是在主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下。在目前還沒有哪個(gè)法律和

14、制度規(guī)定，企業(yè)內(nèi)部的某個(gè)機(jī)構(gòu)可以不在主要負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，更沒有規(guī)定企業(yè)內(nèi)部橫向職能部門之間需要相互報(bào)告工作的情況，況且按照《公司法》的規(guī)定，企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要由董事會(huì)任免，而沒有規(guī)定內(nèi)審人員具有這種地位。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是企業(yè)的法人代表，要承擔(dān)各職能部門在授權(quán)范圍內(nèi)開展工作所產(chǎn)生的法律責(zé)任。各職能部門所從事的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的意志體現(xiàn)，特別是那些實(shí)行垂直集權(quán)管理的企業(yè)，其主要負(fù)責(zé)人的管理觸角深入到企業(yè)的

15、各個(gè)活動(dòng)之中。在這種情況下，內(nèi)部審</p><p>　　1. 3 內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性差 </p><p>　　內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是單位內(nèi)部設(shè)置機(jī)構(gòu)，在本單位負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，為本單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。因此，內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性不如外部審計(jì)，在審計(jì)過程中，不可避免地受本單位的利益限制。就內(nèi)部審計(jì)的實(shí)質(zhì)而言，充其量，內(nèi)部審計(jì)只是企業(yè)的管理手段之一，只是服務(wù)于企業(yè)管理當(dāng)局的管理工具，是管理當(dāng)局主觀意志

16、的體現(xiàn)。鑒于此，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)很難站在客觀、公允的立場(chǎng)上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況做出客觀、公正、合理合法的評(píng)價(jià)。特別是當(dāng)面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)參與或法人違紀(jì)時(shí)，內(nèi)部審計(jì)往往無能為力。在這種情況下，作為企業(yè)的內(nèi)審部門，如若服從于長(zhǎng)官意志，不能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效監(jiān)控，不能做出真實(shí)、客觀的評(píng)價(jià)，聽之任之，而出具虛假審計(jì)報(bào)告，這就會(huì)埋下巨大的隱患。</p><p>　　1.4 內(nèi)部審計(jì)的方法模式滯后 </p><p>

17、;　　我國(guó)內(nèi)審模式仍以賬項(xiàng)基礎(chǔ)審計(jì)方法為主，主要審計(jì)目的是“查錯(cuò)防弊”，內(nèi)審人員風(fēng)險(xiǎn)觀念淡薄，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制因素考慮較少，更談不上運(yùn)用最新的以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)楹诵牡膶徲?jì)方法來防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p>　　1.5 內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)不高 </p><p>　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，企業(yè)投資呈現(xiàn)多元化，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期少有的企業(yè)購(gòu)并、分設(shè)、企業(yè)間的債務(wù)重組、非貨幣性交易等行為時(shí)有發(fā)生。為服務(wù)

18、企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的內(nèi)審人員必然要參與到企業(yè)這些行為中去。這就要求審計(jì)機(jī)構(gòu)在人員構(gòu)成上也應(yīng)該是多元化的，不僅要有懂財(cái)務(wù)及審計(jì)的人才，還應(yīng)配備精通企業(yè)各項(xiàng)相關(guān)業(yè)務(wù)的專門人才。內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)成為開展高層次審計(jì)監(jiān)督的關(guān)鍵所在。而我國(guó)內(nèi)部審計(jì)人員的絕大部分是從會(huì)計(jì)崗位轉(zhuǎn)過來的知識(shí)面較單一，缺乏與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理相關(guān)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，使得內(nèi)審工作多從憑證和賬面查找問題，難以從實(shí)際工作的深層次上發(fā)現(xiàn)問題。 </p><

19、p>　　2 解決內(nèi)部審計(jì)存在問題的對(duì)策 </p><p>　　2.1 提高認(rèn)識(shí)，廣泛宣傳 </p><p>　　前國(guó)家主席江澤民在黨的十五大報(bào)告中明確指出：機(jī)構(gòu)改革要“加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督部門”，“建立決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，形成有效的激勵(lì)和制約機(jī)制?！边@里顯然包括加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督體系。內(nèi)部審計(jì)作為高層次的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，理所當(dāng)然不能削弱，只能加強(qiáng)。人們常說：審計(jì)難、處理更難，其中一個(gè)重要原因就是人們對(duì)

20、審計(jì)的缺乏認(rèn)識(shí)，認(rèn)為審計(jì)就是查查賬，收幾個(gè)錢了事，根本沒有把審計(jì)與高層次監(jiān)督聯(lián)系起來。解決認(rèn)識(shí)不足的問題要靠宣傳，宣傳《審計(jì)法》及審計(jì)的作用。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)是企事業(yè)組織自主性增強(qiáng)的要求，是適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，是適應(yīng)對(duì)外開放的需要，是完善社會(huì)主義法制建設(shè)的需要。 </p><p>　　2.2 加強(qiáng)審計(jì)成果利用</p><p>　　審計(jì)成果的運(yùn)用，是內(nèi)部審計(jì)工作的歸宿，審計(jì)成果不運(yùn)用，

21、內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值就得不到體現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)做到。</p><p>　　2.2.1 在審計(jì)成果的運(yùn)用上，多方位擴(kuò)大審計(jì)影響。</p><p>　　審計(jì)項(xiàng)目完成后，要注重對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的情況進(jìn)行綜合分析，編送審計(jì)報(bào)告時(shí)，要重視建議的可行性、內(nèi)容的重要性及報(bào)送的及時(shí)性，并搜集上次審計(jì)成果的落實(shí)情況，以提高審計(jì)成果的利用水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)具有普遍性、傾向性的發(fā)展事態(tài).以便對(duì)審計(jì)查實(shí)的問題及時(shí)處理，為管理

22、層決策提供依據(jù)。還應(yīng)借助系統(tǒng)內(nèi)部信息渠道，披露審計(jì)報(bào)告信息，以爭(zhēng)取各級(jí)管理者的重視和支持，擴(kuò)大審計(jì)成果影響效應(yīng)。</p><p>　　2.2.2 以滿足企業(yè)管理當(dāng)局的需求為審計(jì)目標(biāo)，使審計(jì)成果得以充分利用。</p><p>　　內(nèi)審部門必須盡可能滿足管理層當(dāng)局要求提供更富建設(shè)性服務(wù)的需求，從管理層角度看待審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題。由于現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，實(shí)施規(guī)模擴(kuò)張發(fā)展戰(zhàn)略，其控制鏈條大大延長(zhǎng)

23、，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)普遍增大。在這種情況下、內(nèi)審人員要積極行動(dòng)起來。努力擴(kuò)充自己的專業(yè)知識(shí)，革新工作方法，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的甄別、評(píng)估、控制和防范開展審計(jì)工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。</p><p>　　2.2.3 積極開展后續(xù)審計(jì)，促進(jìn)審計(jì)成果落實(shí)。</p><p>　　審計(jì)成果的落實(shí)不能僅靠管理層來推動(dòng)，內(nèi)部審計(jì)部門也應(yīng)采取積極措施，開展后續(xù)審計(jì)，既樹立了審計(jì)權(quán)威，這也是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容

24、。</p><p>　　2.3 內(nèi)部審計(jì)的模式應(yīng)與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng) </p><p>　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，要轉(zhuǎn)換國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，必須強(qiáng)化內(nèi)部管理和控制，開展經(jīng)常性的審計(jì)監(jiān)督，客觀上就需要一個(gè)地位相對(duì)獨(dú)立、超脫的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。 </p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)制度是以規(guī)范和完善

25、的企業(yè)法人為主體，以有限責(zé)任制度為核心的新型企業(yè)制度。要使內(nèi)部審計(jì)真正起到監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者資本營(yíng)運(yùn)、維護(hù)資產(chǎn)安全完整、達(dá)到協(xié)助管理當(dāng)局有效地履行職責(zé)和責(zé)任，就必須明確產(chǎn)權(quán)主體，建立產(chǎn)權(quán)監(jiān)督體制，將內(nèi)部審計(jì)置于產(chǎn)權(quán)主體的領(lǐng)導(dǎo)之下，代表產(chǎn)權(quán)主體的利益進(jìn)行工作，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性、獨(dú)立性，改變以往內(nèi)審無力的現(xiàn)象?，F(xiàn)代企業(yè)制度就是現(xiàn)代公司制度，《公司法》提供了現(xiàn)代企業(yè)制度的模式，其中，法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)制度的重要特征和內(nèi)容，其表現(xiàn)為股東

26、會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及總經(jīng)理所構(gòu)成的組織框架。當(dāng)前世界各國(guó)設(shè)置的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)有這樣幾種類型：一是董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的組織模式；二是由監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的組織模式；三是由董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)雙重領(lǐng)導(dǎo)的組織模式；四是由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的組織模式；五是由總經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)的組織模式；六是由主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的組織模式。以上各種組織模式各有利弊，其中以董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)型、監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)型的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)設(shè)置層次高，地位超脫，相對(duì)來說有較強(qiáng)的獨(dú)立性和權(quán)威性，為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)審計(jì)較為理想的

27、機(jī)構(gòu)模式。 </p><p>　　2.4 提高人員素質(zhì) </p><p>　　搞好內(nèi)部審計(jì)工作，關(guān)鍵是要有獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)，建設(shè)好一支高素質(zhì)的審計(jì)隊(duì)伍。首先要求內(nèi)審人員具有良好的職業(yè)道德和較高的政策水平，必須對(duì)內(nèi)審人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，提高其道德修養(yǎng)和政策水平，牢固掌握國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)和企業(yè)規(guī)章制度，才能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行有效審計(jì)和客觀、公正的評(píng)價(jià)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策

28、的科學(xué)依據(jù)；其次要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，內(nèi)審人員必須熟悉會(huì)計(jì)、審計(jì)、法律、稅務(wù)、外貿(mào)、金融、基建、企業(yè)管理等方面的知識(shí)；此外，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新觀念。在當(dāng)今高速發(fā)展的信息時(shí)代，知識(shí)的更新周期越來越快，因此要求抓好現(xiàn)有內(nèi)審人員的培訓(xùn)教育工作，更新知識(shí)，提高應(yīng)變能力和隊(duì)伍的總體素質(zhì)，使之適應(yīng)高層次審計(jì)監(jiān)督工作的需要。 </p><p><b>　　結(jié)語(yǔ)</b></p><p&g

29、t;　　我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，一方面給內(nèi)部審計(jì)工作提出了新的挑戰(zhàn)；另一方面也為內(nèi)部審計(jì)事業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇。因此，在完善現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，建立與之相適應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)制度體系，是提高企業(yè)管理水平的必然選擇。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]張清國(guó)；；關(guān)于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)實(shí)思考[J]；內(nèi)蒙古電大學(xué)刊；2007年第1期</p&

30、gt;<p>　　[2]王冠曉；；企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問題淺談[J]；時(shí)代經(jīng)貿(mào)(理論版)；2007第3期</p><p>　　[3]李 泳；；淺談施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題及對(duì)策[J]；科技信息(學(xué)術(shù)研究)；2007第8期</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　在論文完成之際，我的心情萬分激動(dòng)。從論文的選題、資

31、料的收集到論文的撰寫編排整個(gè)過程中，我得到了許多的熱情幫助。 我非常感謝論文指導(dǎo)老師。論文指導(dǎo)老師們?cè)谖掖髮W(xué)的最后學(xué)習(xí)階段——畢業(yè)設(shè)計(jì)階段給我的指導(dǎo)，從最初的定題，到資料收集，到寫作、修改，到論文定稿，都給了我耐心的指導(dǎo)和無私的幫助。在此我向他表示我誠(chéng)摯的謝意。同時(shí)，感謝所有任課老師和所有同學(xué)在這三年來給自己的指導(dǎo)和幫助，是老師們教會(huì)了我專業(yè)知識(shí)，教會(huì)了我如何學(xué)習(xí)，教會(huì)了我如何做人。正是由于他們，我才能在各方面取得顯著的進(jìn)步，在