中國家族企業(yè)治理模式的演進與變革.pdf

1、家族企業(yè)歷史悠久,至今仍然是國內(nèi)外很廣泛的企業(yè)組織形式。就我國現(xiàn)狀而言,家族企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。在創(chuàng)業(yè)初期,家族企業(yè)由于規(guī)模小,管理簡單,通過以血緣關(guān)系為紐帶的業(yè)主型治理模式就可以實現(xiàn)企業(yè)的良好運營。但是隨著家族企業(yè)規(guī)模的擴大,出于對資金以及人力資本的需求,家族企業(yè)的治理模式必然要發(fā)生一定程度的變革,從而將企業(yè)的控制權(quán),管理崗位都進一步向全社會開放,企業(yè)的組織形態(tài)也隨之改變,社會資本越來越多的融入到家族企業(yè)中來。

2、本文將家族企業(yè)治理模式的演變形式分成了三種:業(yè)主型治理模式、互信共治模式和利益相關(guān)者治理模式,并探討了各自的特征和適用邊界。針對中國家族企業(yè)目前的現(xiàn)狀,在吸取了國外家族企業(yè)治理模式的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,筆者提出了最適合當代中國國情的治理模式,即互信共治模式。并對家族企業(yè)未來的發(fā)展趨勢作出了展望。但是由于企業(yè)主存在著一定的集權(quán)情結(jié)以及家族企業(yè)生存的外部環(huán)境還有待改善,要實現(xiàn)真正意義上的共同治理還存在著一定的障礙,因此需要從內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境入手