遼陽(yáng)石化安裝工程公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì),中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展面臨新的環(huán)境:一是全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展改變了企業(yè)的活動(dòng)范圍;二是信息化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展改變了企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念與經(jīng)營(yíng)方式;三是可持續(xù)發(fā)展的需要改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo).中國(guó)的入世進(jìn)一步促使我們更加貼近國(guó)際經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行軌道,企業(yè)面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),企業(yè)為了獲取長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須研究制定面對(duì)新環(huán)境的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,并能夠有效地加以實(shí)施和控制,從而在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展.遼陽(yáng)石化安裝工程公司始建于1975年,是直

2、屬于中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司遼陽(yáng)石油化纖公司的一個(gè)中型國(guó)有企業(yè).由于國(guó)內(nèi)石化企業(yè)的內(nèi)部保護(hù)政策,在一個(gè)基本沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境之下,依靠單一的目標(biāo)市場(chǎng),企業(yè)得以維持二十余年的生存和發(fā)展.99年底以來(lái),隨著集團(tuán)公司的重組分立及國(guó)內(nèi)石化行業(yè)的市場(chǎng)不景氣等諸多因素影響,集團(tuán)公司內(nèi)部的建筑安裝市場(chǎng)已逐步放開(kāi),出現(xiàn)了前所未有的競(jìng)爭(zhēng)局面,企業(yè)的生存與發(fā)展面臨危機(jī).尤其是在以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,全球化經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天,社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)生劇烈變化,怎樣

3、才能正確地估量現(xiàn)實(shí)并預(yù)測(cè)未來(lái),如何進(jìn)行戰(zhàn)略思考和策略選擇,并使企業(yè)在組織過(guò)程中增強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性,從而主動(dòng)地駕馭變化和開(kāi)拓未來(lái),這是作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和該企業(yè)所面臨的重大課題.該文通過(guò)分析遼陽(yáng)石化安裝工程公司所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境及未來(lái)的變化趨勢(shì),結(jié)合企業(yè)的資源情況,運(yùn)用SWOT研究方法,確定公司在新的環(huán)境下應(yīng)采取檢維修業(yè)務(wù)低成本及集中化經(jīng)營(yíng)、外埠市場(chǎng)差異化戰(zhàn)略發(fā)展、實(shí)施動(dòng)態(tài)聯(lián)盟提高公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略,并對(duì)戰(zhàn)略的組織實(shí)施提出建議