銀行業(yè)IT外包項目決策模型研究.pdf

1、當今社會，企業(yè)越來越強調(diào)專業(yè)化、倡導“歸核”理念，銀行業(yè)也不例外。IT外包即是在此大環(huán)境下悄然興起的一種經(jīng)營方式。隨著銀行間競爭的日益加劇，新興業(yè)務的層出不窮，消費者需求的逐步增長，信息技術在銀行業(yè)中的作用也越來越重要。未來商業(yè)銀行必然需要更加完善的信息系統(tǒng)，同時對龐大信息系統(tǒng)的有效管理也將越來越困難，單純依靠銀行內(nèi)部力量顯然難以滿足這些需求。因此，引進高水準、專業(yè)化的IT 服務勢在必行，IT外包成為必然趨勢。但就我國銀行業(yè)的IT外包現(xiàn)

2、狀來看，決策者很難做出迅速、科學、有效的外包決策。 本文研究了銀行業(yè)IT外包項目決策，并在整合“價值鏈理論”、“關鍵成功要素理論”和“層次分析法”的基礎上，建立了“銀行業(yè)IT外包項目決策模型”。首先分析了現(xiàn)有的、有代表性的IT外包決策方法；然后，通過實地調(diào)研及二手資料研究，把銀行業(yè)的各項組織活動進行整理、歸集。在“價值鏈”基本模型的基礎上，建立“銀行價值鏈模型”，并提取其中的IT活動，建立“銀行虛擬價值鏈模型”，進一步確定出IT