二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化建設研究——以江西銅業(yè)集團為例.pdf

1、一個卓越的企業(yè)或企業(yè)集團，構成其核心競爭力的法寶無非是忠誠度高和群體足夠大的顧客；忠誠度高和群體足夠大的員工；良好的企業(yè)形象與品牌；科學的發(fā)展戰(zhàn)略與合理高效的組織架構四個方面，而決定企業(yè)能否具備這四大法寶的核心要素恰恰是企業(yè)文化。
　　二次創(chuàng)業(yè)成為眾多的國有企業(yè)和民營企業(yè)集團主要發(fā)展特征，這些企業(yè)或企業(yè)集團二次創(chuàng)業(yè)的成功，是推動中國經(jīng)濟快速健康發(fā)展的重要力量。二次創(chuàng)業(yè)，就是企業(yè)在取得高速增長之后，為了謀求進一步的發(fā)展而進行的內(nèi)部變

2、革過程。其實質是企業(yè)發(fā)展到一定階段所進行的一次戰(zhàn)略轉型，是企業(yè)發(fā)展過程中的一次革命性的轉變。二次創(chuàng)業(yè)實際上是一個企業(yè)的戰(zhàn)略調整過程。
　　由于二次創(chuàng)業(yè)過程中需要對企業(yè)中的權力和地位進行重新定位，這將使一部分既得利益者預期自己會喪失已有的地位和權力，從而對二次創(chuàng)業(yè)有不滿和抵觸情緒。另外，長期形成的習慣，使部分員工不愿放棄過去或滿足于現(xiàn)狀，對將要進行的二次創(chuàng)業(yè)的心理防衛(wèi)比較敏感，即對變革持保守態(tài)度，不支持二次創(chuàng)業(yè)。這就需要建立一個具有

3、很強張力的企業(yè)文化體系，尤其是統(tǒng)一的核心價值理念體系，助推二次創(chuàng)業(yè)順利進行。
　　江西銅業(yè)集團于2008年實現(xiàn)整體上市。在2010發(fā)布的江西企業(yè)100強中，江銅排首位，是江西省最大的國有企業(yè)，也是中國規(guī)模最大的銅業(yè)公司，銅冶煉能力進入世界前三甲。2010年，江銅制定了“十二五”發(fā)展規(guī)劃，標志著江銅第二次創(chuàng)業(yè)的開始，這使江銅的企業(yè)文化建設進入了一個新的發(fā)展階段，即“戰(zhàn)略導向型的企業(yè)文化”建設。
　　本文結合江西銅業(yè)集團這一極具