漢軍集團企業(yè)文化培育構(gòu)建研究.pdf

1、企業(yè)文化在進行定位時一般需要考慮外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、專家意見和創(chuàng)業(yè)團隊思想等幾個方面。
　　 論文首先對漢軍集團所處的宏觀環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境的特點進行了分析，得出了企業(yè)外部環(huán)境短期挑戰(zhàn)較大長期向好，內(nèi)部環(huán)境期待文化微調(diào)的結(jié)論。從這結(jié)論可以看出內(nèi)外部環(huán)境并不影響企業(yè)文化定位，企業(yè)文化定位主要依靠企業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊思想、外部專家意見匹配分析。論文然后將漢軍集團創(chuàng)業(yè)團隊的人本、創(chuàng)新、團隊、學(xué)習(xí)與外部專家意見的社會責(zé)任、創(chuàng)新、追求卓越、學(xué)習(xí)進行了

2、匹配，得出最終的企業(yè)文化定位。該文化定位是以學(xué)習(xí)、創(chuàng)新型文化為主體，以人本、團隊文化為補充的價值觀體系。隨后將企業(yè)的愿景、使命以價值觀為參考遴選為跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國經(jīng)營，做中國最具影響力、國際知名綜合性集團公司；產(chǎn)業(yè)報國，奉獻社會，為中國更受世界尊重而努力奮斗。
　　 論文因此形成了獨具漢軍集團特色的包含企業(yè)價值觀、愿景、使命等的企業(yè)文化體系，文章最后詳細講解了如何把企業(yè)文化體系通過企業(yè)文化的精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層四個