精益建設理論在項目投資控制中的應用.pdf

1、我國的建筑項目管理雖然引入了項目法人負責制、監(jiān)理制度、項目經理制等，但仍然是靠參加人員的經驗來管理工程項目。由于工程本身的復雜性、定制性和一次性的特點，這種管理方法會帶來很大的風險，容易造成目標偏差，甚至是不可挽回的損失。本論文試圖通過對精益建設理論的研究，結合中國目前項目管理現狀以及國外精益建設管理的模式，探討精益建設理論在工程投資控制上的具體應用。 論文在精益思想、精益生產管理理論的基礎上，參考國外建筑業(yè)對精益建設的研究，針

2、對我國當前項目管理的現狀及存在的問題，遵循精益建設從小事入手、循序漸進、不斷追求完美的指導思想，提出：1、精益建設在投資控制上應用的重點是建設單位對項目的可行性研究和設計方案的選擇；2、施工階段的應用是采用彈性生產力和剛性生產業(yè)結構的建筑精益建設模式，并對施工階段組織結構重新設計成較為科學的項目管理模式。 根據上述思路，論文首先在第一章論述了研究的背景和研究意義，并介紹了國內外精益建設研究現狀；然后在第二章論述了精益建設的概念和

3、基本理論體系；第三章介紹精益建設在項目投資控制上的應用要點；第四章對精益建設在我國建筑施工行業(yè)的運行進行了研究；第五章對一個市政工程項目采用精益建設管理方式進行了實例分析，最后給出本文的結論： 1．精益建設在項目投資控制上的應用。 項目的建設過程包括前期準備、設計、采購、施工、試運行等幾個階段。其中，最容易造成浪費的是立項、設計、采購、施工4個階段，也是最值得運用精益思想的階段。其中在可行性研究、設計階段的投資控制最為關

4、鍵；在施工階段的投資控制最為明顯。 2．探索適合我國國情的精益建設施工管理方式 論文在研究精益建設理論和實踐的基礎上，結合我國建筑業(yè)的國情，提出適合我國國情的精益施工管理模式。該模式具備以下特點： a)建立柔性體系，提出彈性作業(yè)人數和多技能工的培訓策略，從而逐步達到均衡化施工的理想狀態(tài)； b)在工程建設中引入模塊化施工、流水作業(yè)和并行施工法； c)建立“拉動式”最后計劃者體系和關鍵工序跟蹤計

5、劃控制手段。 3．在管理中強調“以人為本”的和諧思想 勘察設計單位是知識密集、技術密集的服務型單位，人員教育程度高，管理難度大，加強以人為本的管理思想非常重要。建筑施工屬于勞動密集性行業(yè)，據統(tǒng)計，建筑業(yè)的農民工人數達到3100萬人，占從業(yè)人數的80.5％。建筑民工累、苦、臟、險，卻未得到城市工人同等的待遇。而精益建設中強調對員工的尊重是其他管理模式無法匹及的。 通過采用精益建設模式可以提高我國建筑行業(yè)各實施主體的