組織變革與人力資源績效管理適應(yīng)性研究.pdf

1、本研究為了解民營化外資企業(yè)的組織變革的發(fā)展過程和人力資源績效管理的適用性，研究人力資源績效管理在民營化外資企業(yè)的不同發(fā)展時期，為實現(xiàn)組織的目標進行的必要調(diào)整，通過對組織變革理論和人力資源工作績效管理的研究，探索民營化外資企業(yè)人力資源績效管理在組織變革過程中的變化和促進作用，引導(dǎo)和激勵員工，為企業(yè)的營銷決策和發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源保障。 在企業(yè)發(fā)展的不同時期，為了適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，絲寶集團對人力資源績效管理進行了相應(yīng)的調(diào)整，在市場

2、擴張時期，采取迅速提升和人員集中投入的高人力資源投入戰(zhàn)略，績效考核以提高銷售額、市場占有率為主，為快速占領(lǐng)市場贏得了時間；在從粗放經(jīng)營向集約化發(fā)展時期，付出人員了高流失率的代價，實現(xiàn)了經(jīng)營的專業(yè)化管理和隊伍建設(shè)的統(tǒng)一管理，在考核上實施關(guān)鍵績效考核，引入了五項關(guān)鍵指標（銷售任務(wù)完成率、利潤完成率、資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、贈宣品率、價格指數(shù)）；在集團化發(fā)展時期，從效率和利潤的角度對組織結(jié)構(gòu)和人力資源相關(guān)體系進行再造，考核上實施全面績效管理，引入平衡計