保險公司核心競爭力培育研究——以華泰財產(chǎn)保險股份有限公司為例.pdf

1、華泰財產(chǎn)保險股份有限公司是中國第一家全國性股份制財產(chǎn)保險公司(下文簡稱：華泰產(chǎn)險)，公司財務(wù)基礎(chǔ)雄厚，償付能力充足，專業(yè)技術(shù)和風(fēng)險防范意識領(lǐng)先，為國內(nèi)外數(shù)百萬客戶提供了值得信賴的保險服務(wù)。面對公司發(fā)展的實際需要與國內(nèi)外日益激烈的競爭環(huán)境，如何培養(yǎng)公司核心競爭力成為華泰產(chǎn)險急待解決的重要問題。本文集中探討了如何培養(yǎng)華泰產(chǎn)險的核心競爭力。筆者從華泰產(chǎn)險所處的競爭環(huán)境與發(fā)展戰(zhàn)略的角度，提出了核心競爭力的培養(yǎng)規(guī)劃，并著重提出了今后的核心競爭力的

2、培養(yǎng)措施。本文的主要內(nèi)容有： 第一章是企業(yè)核心競爭力理論概述。本章一般性地簡述了核心競爭力理論產(chǎn)生的背景、內(nèi)涵與特點(diǎn)。針對保險公司自身的特點(diǎn)闡述了針對保險公司的核心競爭力理論，具體包括保險公司核心競爭力的內(nèi)涵、構(gòu)成要素以及保險公司培養(yǎng)核心競爭力的基本指導(dǎo)原則。 第二章是對華泰產(chǎn)險的發(fā)展及現(xiàn)狀進(jìn)行了概述?？偨Y(jié)了保險行業(yè)整體在改革開放30年來的進(jìn)展及現(xiàn)狀，然后在此背景下分析了華泰產(chǎn)險目前的發(fā)展?fàn)顩r及在核心競爭力培養(yǎng)方面存在的

3、突出問題。 第三章對華泰產(chǎn)險所處的競爭環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)分析。通過對華泰產(chǎn)險競爭環(huán)境的SWOT分析，明確了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并進(jìn)一步對華泰產(chǎn)險的業(yè)務(wù)組合進(jìn)行了波士頓矩陣分析。為第四章的核心競爭力培養(yǎng)規(guī)劃打下基礎(chǔ)。 第四章是華泰產(chǎn)險核心競爭力培養(yǎng)規(guī)劃。在第三章的基礎(chǔ)上，筆者針對華泰產(chǎn)險的實際情況提出了核心競爭力的培養(yǎng)規(guī)劃，著重從險種研發(fā)能力培養(yǎng)規(guī)劃、市場開拓能力培養(yǎng)規(guī)劃、風(fēng)險管理能力培養(yǎng)規(guī)劃、組織學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)規(guī)劃、企業(yè)文化培養(yǎng)規(guī)

4、劃等五項內(nèi)容進(jìn)行了論述。 第五章是對華泰產(chǎn)險核心競爭力培養(yǎng)規(guī)劃的實施方案及核心競爭力評價控制系統(tǒng)進(jìn)行了闡述。本章針對第四章中提出的核心競爭力的培養(yǎng)規(guī)劃，進(jìn)一步具體地提出切實可行的實施方案，包括險種研發(fā)能力培養(yǎng)方案、市場開拓能力培養(yǎng)方案、風(fēng)險管理能力培養(yǎng)方案、組織學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)方案、企業(yè)文化培養(yǎng)方案等五項內(nèi)容。最后，構(gòu)建了核心競爭力培育的動態(tài)管理系統(tǒng)。 作為公司的一名高層管理人員，筆者深刻地體會到核心競爭力在保險行業(yè)競爭中的