華泰財產(chǎn)保險股份有限公司重慶分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、當今，世界經(jīng)濟動蕩不安，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生著劇烈變化。我們正處在淘汰別人或被別人淘汰的大變革時代，是生與死的抉擇時代。高效的企業(yè)戰(zhàn)略管理在當前異常激烈的競爭環(huán)境中，顯得尤其重要。企業(yè)要生存，要持續(xù)成長，必須深謀遠慮，必須有戰(zhàn)略眼光，確定戰(zhàn)略定位，明確戰(zhàn)略重點，抓好戰(zhàn)略策劃，并加以有效地實施。 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化和為實現(xiàn)長期發(fā)展而進行的整體性謀略，是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。本文運用戰(zhàn)略管理的思想、理論和方法，對特定企業(yè)、特定時

2、期，選擇和制定出內(nèi)部條件和外部環(huán)境最佳匹配的正確的發(fā)展戰(zhàn)略具有指導(dǎo)作用。 本文以華泰保險重慶分公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定為研究對象，著重分析了華泰保險重慶分公司所處的宏觀經(jīng)濟、技術(shù)、政策環(huán)境，對該公司內(nèi)部資源、創(chuàng)新能力、產(chǎn)品競爭力等企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境進行了全面客觀的分析論證。研究過程中運用了戰(zhàn)略管理中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、縱向一體化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略等相關(guān)理論和PEST’分析法、五種力量模型、VRIO框架、SWOT分析法等分析方法