影響IT企業(yè)IPD實施績效的關(guān)鍵因素分析.pdf

1、面對技術(shù)創(chuàng)新的復雜性、用戶需求的不確定性、部門之間的高協(xié)作性，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新活動成為一個同益復雜的過程，企業(yè)愈來愈需要建立系統(tǒng)有效的產(chǎn)品創(chuàng)新模式，IT企業(yè)尤其如此。IPD(IntegratedProductDevelopment)-集成產(chǎn)品開發(fā)模式通過建立一個科學的產(chǎn)品開發(fā)過程、引入產(chǎn)品生命周期管理、加強團隊合作、利用創(chuàng)新的技術(shù)來達到企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新績效的巨大提升，在IT企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系優(yōu)化活動中得到越來越廣泛的應用。但是，針對IT企業(yè)

2、IPD實施績效的關(guān)鍵因素分析研究尚沒有形成完善的體系。 本研究從IT企業(yè)的特性出發(fā)，通過借鑒經(jīng)營過程再造(BPR)的企業(yè)影響因素理論模型，歸納總結(jié)了國內(nèi)外對IPD實施績效的障礙及關(guān)鍵因素分析，在深入剖析了華為公司實施IPD集成產(chǎn)品開發(fā)模式的典型案例基礎(chǔ)上，構(gòu)建出了影響IT企業(yè)IPD實施績效的關(guān)鍵因素模型，從變革的支持與承諾、企業(yè)戰(zhàn)略因素、組織因素三方面探討與IPD實施績效、新產(chǎn)品開發(fā)績效的之間的作用機理。而后通過大量的問卷調(diào)查，

3、獲得了實證研究所需的樣本數(shù)據(jù)，運用因子分析、多元回歸分析等統(tǒng)計方法對所提出的概念模型進行了驗證和分析，研究得出以下結(jié)論： (1)變革的支持與承諾、企業(yè)戰(zhàn)略因素、組織因素對IPD實施績效存在顯著正效用，其中，變革的支持與承諾與IPD實施績效的相關(guān)關(guān)系最大。 (2)IPD實施績效對新產(chǎn)品開發(fā)績效存在顯著正效用。 (3)變革的支持與承諾、企業(yè)戰(zhàn)略因素、組織因素對新產(chǎn)品開發(fā)績效的影響受到IPD實施績效影響的中介作用。

4、 (4)通過對模型細節(jié)進一步研究可知，三類影響因素(變革的支持與承諾、企業(yè)戰(zhàn)略因素、組織因素)與IPD實施績效內(nèi)部因素(流程執(zhí)行效率、產(chǎn)品開發(fā)團隊融洽度)有如下回歸結(jié)果：組織因素對流程執(zhí)行效率相關(guān)關(guān)系最大，企業(yè)戰(zhàn)略因素對產(chǎn)品開發(fā)團隊融洽度不存在顯著相關(guān)關(guān)系。 本研究的影響因素模型為IT企業(yè)實施IPD集成產(chǎn)品開發(fā)模式提供了科學性與實踐性相結(jié)合的管理原則、方法和分析工具，IPD模式實施是一個系統(tǒng)工程，希望本文能為相關(guān)研究人員和產(chǎn)