西部微小企業(yè)成功的關鍵因素分析

1、04匿裂鼉娑≯西部微小企業(yè)成功的關鍵因素分析微小企業(yè)具有極其頑強的生命力。發(fā)展西部微小企業(yè)對西部農村的“脫貧減困”、“興業(yè)”、“富民”、“安邦”，從“面”上做好“西部農村扶貧開發(fā)”等具有重要的戰(zhàn)略意義。但微小企業(yè)目前尚難進入我國政府官員和學者們的視野，國內已出臺的中小企業(yè)政策，微小企業(yè)并沒有得到惠顧。因此，應呼吁大力發(fā)展微小企業(yè)。本文擬就“哪些因素決定了微小企業(yè)的成功”進行探討，以引起更多國內學者的關注。一、微小企業(yè)成功的內部關鍵因素西

2、部微小企業(yè)要發(fā)展，內在生產經(jīng)營因素是關鍵，主要包括尋求最佳的經(jīng)營模式、以市場為導向的管理與技術創(chuàng)新和企業(yè)主的“創(chuàng)業(yè)家”特質三個方面。1尋求最佳的經(jīng)營模式微小企業(yè)不同于大企業(yè)的關鍵一點就是“小”，不能像大企業(yè)一樣靠擴大規(guī)模取得“規(guī)模效益”，因此選擇合適的經(jīng)營模式已成為決定西部微小企業(yè)成功的內部首要關鍵因素。概括起來西部微小企業(yè)的經(jīng)營模式應堅持“專、活、特、巧”的四字原則。所謂“?！笔侵妇媲缶?，做專項冠軍。對于微小企業(yè)而言，不能因為小而放

3、棄對專業(yè)水平的追求，“小而?！钡陌l(fā)展模式是國外許多微小企業(yè)成功的關鍵。這里的“?！敝饕甘袌鲆獙?，面對莫大的市場，微小企業(yè)應基于市場細分的原理，選擇一兩個適合本企業(yè)的細分市場做足文章。所謂“活”是指隨機應變，快速靈活。微小企業(yè)要充分利用自身“船小好掉頭”這一優(yōu)勢，做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我變”，這樣才可以在激烈的市場競爭中做到出奇制勝。在如今十倍速的競爭環(huán)境下，西部微小企業(yè)唯有依靠這種“活”的特性，2007年第6期口蔡翔

4、張光萍才可以獲得競爭優(yōu)勢。所謂“特”是指特立獨行、只做自己。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，西部微小企業(yè)如果仍像創(chuàng)業(yè)初靠“模仿”掘得第一桶金，就會深切地感到這種大眾化、無差別的經(jīng)營方式將使微小企業(yè)陷于競爭無力的困境。因此，微小企業(yè)必須根據(jù)自身特點，突出其某一方面的特色、風格、個性，要力爭做到其“特”。所謂“巧”是指攀龍附鳳，甘作綠葉。西部微小企業(yè)一方面要盡量減少與大企業(yè)的競爭，另一方面應充分利用大企業(yè)的相關資源，甘作綠葉，攀附大企業(yè)來提高自己。這樣

5、以來大企業(yè)的相關優(yōu)勢彌補了微小企業(yè)的不足，微小企業(yè)不僅可以取得規(guī)模的相對經(jīng)濟，而且也不必為訂單、融資、銷售而頭疼。2以市場為導向的管理與技術創(chuàng)新西部微小企業(yè)不具有左右市場的能力，因此，必須以市場需求作為供給指示器，以市場為中心構建運行機制，而西部微小企業(yè)的內部管理與技術創(chuàng)新尤其要圍繞市場需求進行。(1)以市場為導向的管理創(chuàng)新：西部微小企業(yè)發(fā)展的保障目前西部微小企業(yè)多為“家族制”，所有權與經(jīng)營權高度統(tǒng)一，缺乏進一步發(fā)展的動力，具體而言，市

6、場導向的管理創(chuàng)新主要包括以下四個方面：第一，生產管理。可采用日本企業(yè)模式的先進經(jīng)驗——看板管理，該方式較簡單宜行，尤其適合西部微小企業(yè)?？窗逵脕碛涗浛蛻粲嗀浕拘畔⒑吞厥庖蟮?，可很好的提高時間管理和員工管理的效率。第二，財務管理。目前，西部多數(shù)微小企業(yè)沒有自己完整的財務體系，但至少要有一本流水記賬簿。小業(yè)主有了自己的流水賬，堅持每天記錄，在月底或下月初統(tǒng)計分析財務經(jīng)營狀況，并及時做出調整，以提高效益。第三，人員管理。微小企業(yè)在保持高度

7、靈活性的同時，不應過早地“職能化”，高層領導甚至小業(yè)主應該親自“下廚”；另外更為重要的是，要充分利用“家”的人情味，處理好濃厚的血緣、鄉(xiāng)緣和學緣間的關系，營造出積極向上、開放融洽的組織氛圍，以獲得與大企業(yè)競爭的比較優(yōu)勢。第四，市場管理。微小企業(yè)要跟大企業(yè)比快，比先發(fā)優(yōu)勢。要搶抓市場的空白點，“花最少的錢，辦最好的事”；要打品牌知名度，而不打美譽度；要抓產品外在形象，而不求產品質量的完美；要抓住市場臨界點搶先打價格戰(zhàn)。(2)以市場為導向的

8、技術創(chuàng)新：西部傲小企業(yè)發(fā)展的核心同樣，西部微小企業(yè)的技術創(chuàng)新也應以市場需求為中心，以市場需求為導向，切實根據(jù)消費者的需求進行創(chuàng)新，積極采用新技術、新工藝、新材料，生產新產品，充分發(fā)揮微小企業(yè)“船小好調頭”的優(yōu)勢。即使技術創(chuàng)新所產生的是社會前所未有的全新的使用價值，只要堅持以消費者需求為導向，市場的拓寬也將不成問題。3企業(yè)主的“創(chuàng)業(yè)家”特質“人脈”意味著“錢脈”。對于西部微小企業(yè)而言，往往缺乏吸引高層人才的優(yōu)勢，重大決策基本由企業(yè)主一人做

9、出，其“創(chuàng)業(yè)家”特質已成為西部微小企業(yè)成功的關鍵因素之一。具有“創(chuàng)業(yè)家”特質的企業(yè)主將創(chuàng)業(yè)視為一種享受，視為人生的最高境界，對企業(yè)抱有一腔熱忱，開張時放鞭炮，生產經(jīng)營早起晚睡，風餐露宿，卻常常蹬著三輪唱小曲，其樂無窮。他們不安于現(xiàn)狀，熱衷于挑戰(zhàn)性的工作，把克服難關看做一種樂趣，一種體現(xiàn)自我價值的方式，能以卓越的才能發(fā)現(xiàn)別人不能發(fā)現(xiàn)的機會，并且一旦發(fā)現(xiàn)機會，立即果斷決策，帶領為自己高尚的人格魅力所吸引的高效團隊沖向廣闊的經(jīng)濟戰(zhàn)場，開辟出一

10、片又一片新的領域。他萬方數(shù)據(jù)04izι12ty西部微小企業(yè)成功的關鍵因素分析口費盡翔張光萍微小企業(yè)具有極其頂強的生命才可以挾得競爭優(yōu)勢。第三，人員管理。做小企業(yè)在保持力。皮展西部微小企業(yè)對西部農村的所謂“特“是捕特立獨行、只做自高度靈活性的同時，不應過早地“職能“脫貧減困“、“興業(yè)“、“富民“、“安邦已。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，西部微小企化“，高居領導甚至小業(yè)主應該親自從“面“上做好“西部農村扶貧開發(fā)“等業(yè)如果仍像創(chuàng)業(yè)初靠“模仿“掘得第一“

11、下臘另外更為重要的是，要充分利具有蠢耍的戰(zhàn)略意義。f日微小企業(yè)目桶金，就會深切地感到這種大眾化、無用“家“的入情昧，處理好濃厚的血緣、前尚難進入我劇政府官員和學者們的提別的經(jīng)營方式將使微小企業(yè)陷于商鄉(xiāng)緣和學緣間的呆系，營造出積極向視野，閨內巳出臺的中小企業(yè)政策，徽爭先力的困境。因此，微小企業(yè)必須根上、開放融洽的組織氛圃，阻撓得與大小企業(yè)并沒有得到惠腰。因此，成呼吁據(jù)自身特點，突出其某一方面的特色、企業(yè)競爭的比較優(yōu)勢。大力發(fā)展微小企業(yè)。本

12、文擬就“哪些因風格、個性，要力爭做到其“特“。第四，市場管理。微小企業(yè)要跟大素決定了微小企業(yè)的成功“進行探討，所謂“巧“是指攀龍附鳳，甘作綠企業(yè)比快，比先發(fā)優(yōu)勢。要搶抓市場的以引起更多國內學者的關注。葉。西部微小企業(yè)…方面要盡量減少空白點花最少的錢，辦最好的事與大企業(yè)的競爭，另一方面應充分利要打品牌知名度，而不打榮譽度要抓一、微小企業(yè)成功的內部關用大企業(yè)的相關資掘，甘作操葉，攀附產品外在形象，而不求產品質量的完鍵因素大企業(yè)來提高自己。這

13、樣以來大企業(yè)美要抓住市場臨界點搶先打價格戰(zhàn)。的相關優(yōu)勢彌補了微小企業(yè)的不足，(2)以市場為導向的技術創(chuàng)新:四四部微小企業(yè)要發(fā)展，內在生產微小企業(yè)不僅可以取得規(guī)棒的相對經(jīng)部櫻小企業(yè)發(fā)展的核心經(jīng)營因縈是關鍵，主要包括尋求最佳濟，而且也不必為訂單、融資、銷售而同樣，西部微小企業(yè)的技術創(chuàng)新的經(jīng)營模式、以市場為導向的管理與頭疼。也應以市場需求為中心，以市場需求技術創(chuàng)新和企業(yè)主的“創(chuàng)業(yè)家“特質王2.以市場為導向的管理與技術創(chuàng)新為導向，切實根據(jù)消費者

14、的需求進行個方鬧?；夭块闲∑髽I(yè)不具有左右市場的創(chuàng)新，積極采用新技術、新工藝、新材1.尋求最伎的經(jīng)營模式能力，劇此，必須以市場需求作為供給料，生產新產品，充分發(fā)揮做小企業(yè)微小企業(yè)不問于大企業(yè)的關鍵一指示器，以市場為中心構建運行機制，“船小好調頭“的優(yōu)勢。即使技術創(chuàng)新點就是“小不能像大企業(yè)一樣靠擴而閻部微小企業(yè)的內部管理與技術創(chuàng)所產生的是社會前所未有的全新的使大規(guī)模取得“規(guī)模效益因此選擇合新尤其要圍繞市場需求進行。用價髓，只要要堅持以消費者

15、需求為導適的經(jīng)營模式已成為決應西部徽小企(1)以市場為導向的管理創(chuàng)新:西向，市場的拓寬也將不成問翩。業(yè)成功的內部首要關鍵因素。概括起部微小企業(yè)發(fā)展的保障3.企31!.主的“創(chuàng)業(yè)家“特質來西部微小企業(yè)的經(jīng)營模式應堅持目前西部微小企業(yè)多為“家族“人脈“意味著“錢脈飛對于西部“專、捕、特、巧“的四字原則。制所有權與維營權高度撓一，快走徽小企業(yè)而畝，往往缺乏吸引高層人所謂“專“是指精提求精，做專項進一步發(fā)展的動力，具體陽畝，市場導才的優(yōu)勢，重大

16、決策基本由企業(yè)主一冠軍。對于微小企業(yè)陌盲，不能闊為小向的管理住:Ij新.:要包括以下四個方人做出，其“創(chuàng)業(yè)家“特質已成為閻部而放棄對專業(yè)水平的追求小而專“麗:微小企業(yè)成功的關鍵因素之一。具有的發(fā)展模式是國外許多微小企業(yè)成功第一，生產管理?？刹捎萌毡酒髽I(yè)“創(chuàng)業(yè)家“特質的企業(yè)主將創(chuàng).illt.視為一的關鍵。這里的“專“主要指市場要專，模式的先進經(jīng)驗……著板管理，該方種享受，視為人生的最南境界，對企業(yè)面對莫大的市場，微小企業(yè)應基于市式較簡單宜

17、行，尤其適合西部微小企抱有一腔熱忱，開張時放鞭炮，生產經(jīng)場細分的原理，選擇一兩個適合本企業(yè)。看板用來記錄容戶訂貨基本信息膏早起晚睡，風餐露宿，卻常常蹬著主業(yè)的細分市場做足文章。和特殊要求等，可很好的提高時間管輪唱小曲，其樂無窮。他們不賀子現(xiàn)所謂“活“是指隨機應變，快速員理和員工管理的效率。狀，熱衷于挑戰(zhàn)性的工作，把克服難關活。微小企業(yè)要充分利用自身“船小好第二，財務管現(xiàn)。目前，回部多數(shù)看做一種樂趣，一種體現(xiàn)自我價值的掉頭“這優(yōu)勢，做到“

18、人覺我有、人有微小企業(yè)沒有自已完攘的財務體系，方式，能以卓越的才能發(fā)現(xiàn)別人不能我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我變這樣才可但至少要有一本流水記賬簿。小業(yè)主發(fā)現(xiàn)的機會，并且一旦發(fā)現(xiàn)機會，立即以在激烈的市場竟爭中做到出奇制有了自己的流水賬，堅持每天記策，在果斷決策，帶領為自己高尚的人格魅勝。在如今十倍速的寬爭環(huán)境下，西部月底或下月相統(tǒng)計分析財務經(jīng)營狀力所吸引的商效困隊沖向廣闊的經(jīng)濟微小企業(yè)唯有依靠這種“描“的特性，況，并及時做出調整，以提高效益。戰(zhàn)場，

19、開辟出一片又…片新的領域。他2007年第6期們具有青年人的好奇心，發(fā)明者的創(chuàng)造欲，初戀者的新鮮感，亞神經(jīng)般的敏感性以及建設者和破壞者兼?zhèn)涞淖兏镆庾R。二、微小企業(yè)成功的外部關鍵因素西部微小企業(yè)因其“小”，但靠自身很難獲得長久發(fā)展，因此外部良好的發(fā)展環(huán)境就顯得尤為必要。微小企業(yè)成功的外部關鍵因素主要包括面向微小企業(yè)的融資渠道、政府的大力支持、選擇合適的產業(yè)組織模式和西部大開發(fā)的宏觀環(huán)境四個方面。1面向微小企業(yè)的融資渠道在目前的金融體制下，政

20、府政策和金融機構大都對大企業(yè)偏愛有加；大量存在的西部微小企業(yè)盡管也能“搭便車”，但微小企業(yè)特殊性決定了應該有一些適合其自身發(fā)展的特定融資環(huán)境。因此面向微小企業(yè)融資渠道的構建就成為當前促進西部微小企業(yè)發(fā)展的外部首要關鍵因素，主要包括以下四個方面：(1)在國有銀行增設專門面向微小企業(yè)的服務窗口，確保其對微小企業(yè)的貸款份額，同時提高商業(yè)銀行對微小企業(yè)貸款的積極性，切實解決貸款抵押物變現(xiàn)難的問題。如農行為支持微小企業(yè)發(fā)展，為其開通了貸款“直通車

21、”和“綠色通道”，努力打造西部微小企業(yè)金融服務特色品牌。(2)針對西部缺乏微小金融機構的現(xiàn)狀，應大力發(fā)展民營的、股份制的微小金融機構。微小金融是基于信息不對稱，并由小額信貸發(fā)展而來，是經(jīng)濟不發(fā)達地區(qū)的一種積極有效的金融組織形式。微小金融的創(chuàng)新，通過小額度、整貸零還、小組聯(lián)保、回訪等一系列風險防范措施，克服了傳統(tǒng)銀行的信貸制度“瓶頸”，讓以前被認為沒有信用能力的微小企業(yè)成為服務的對象。(3)設立微小企業(yè)專項發(fā)展基金，大力扶持民間資本的發(fā)展

22、。政府可通過財政撥款或同當?shù)毓ど搪?lián)等民間機構聯(lián)合出資，成立專門為微小企業(yè)服務的創(chuàng)業(yè)基金或風險投資基金，以推動西部微小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。(4)拓展西部微小企業(yè)直接融資渠道。西部微小企業(yè)應積極通過參股、控股、兼并等途徑將資本滲透到金融證券業(yè)務領域，以實現(xiàn)微小企業(yè)通過資本市場進行直接融資的突破。2政府的大力支持由于西部微小企業(yè)自身的“先天弱勢”，政府在其發(fā)展中必將大有作為，主要表現(xiàn)在以下三個方面：(1)建立健全面向微小企業(yè)發(fā)展的相關法律法規(guī)。目

23、前已頒布實施的《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》對微小企業(yè)發(fā)展雖有一定促進作用，但扶持力度與廣度遠遠不能適應其發(fā)展需要，迫切需要建立面向微小企業(yè)的具體法律法規(guī)，如《微小企業(yè)法》等。(2)構建支持微小企業(yè)發(fā)展的財稅優(yōu)惠體系?，F(xiàn)行稅制和稅收優(yōu)惠政策的缺陷，尤其是生產增值稅對微小企業(yè)的發(fā)展具有極大抑制作用。建議政府實行“低稅率，寬稅基，少減免，嚴征管”的稅收政策，特別是對殘疾人、下崗員工等弱勢群體創(chuàng)辦的微小企業(yè)可考慮直接給予“免、抵、退”等政策

24、。(3)設立全口徑微小企業(yè)管理機構。針對微小企業(yè)數(shù)量眾多，從業(yè)人員素質參差不齊，對微小企業(yè)的管理很多地方還處于真空狀態(tài)。可借鑒美國1953年成立小企業(yè)管理局的經(jīng)驗，建議設立全口徑微小企業(yè)管理機構，統(tǒng)一規(guī)劃管理微小企業(yè)。3選擇合適的產業(yè)組織模式與大企業(yè)不同，發(fā)展西部微小企業(yè)必須注重產業(yè)組織模式的選擇，因為單個的微小企業(yè)競爭力太弱，單純的發(fā)展單個微小企業(yè)，往往很難奏效?！耙粋€籬笆三個樁”。筆者認為，微小企業(yè)集群是不錯的選擇。實踐證明，微小企

25、業(yè)通過企業(yè)集群的產業(yè)組織模式，實行如“一鄉(xiāng)一品”、“一鎮(zhèn)一品”的企業(yè)集群戰(zhàn)略，往往會收到意想不到的效果。如意大利北部有一個非常有名的瓷磚企業(yè)集群，其產量大約占世界總產量的60％，05出口約占世界總出口額的30％。如此龐大的產業(yè)卻主要集中在一個不起眼的小鎮(zhèn)薩索爾洛，且都是一些規(guī)模不大的微小企業(yè)。企業(yè)集群的組織模式，可以使微小企業(yè)“抱團”，形成整體的力量，或者依托大企業(yè)參與市場競爭甚至國際市場的競爭，從而擴大微小企業(yè)的市場份額，形成地區(qū)乃至

26、整個國家的競爭優(yōu)勢。4西部大開發(fā)的宏觀環(huán)境西部大開發(fā)的“后發(fā)優(yōu)勢”為西部微小企業(yè)的發(fā)展提供了強有力的宏觀環(huán)境支持：(1)西部大開發(fā)為微小企業(yè)提供了更為廣闊的市場空間。一方面，與西部大開發(fā)相伴隨的西部交通、通訊等基礎設施的建設以及人民收入和生活水平的提高，將帶動投資品和消費品的巨大需求。另一方面，西部大開發(fā)熱潮的興起，引起了國內外人士的廣泛關注，微小企業(yè)應積極研究自身優(yōu)勢，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)。(2)相繼出臺的各種優(yōu)惠政策為西部微小企業(yè)保駕

27、護航。西部大開發(fā)是一項富民系統(tǒng)工程，從中央到地方各級政府對中小企業(yè)、微小企業(yè)的重視程度與日俱增，引起了一系列西部發(fā)展的政策傾斜?！吨腥A人民共和國中小企業(yè)促進法》的實施以及與西部大開發(fā)相配套的各種財稅、金融及產業(yè)優(yōu)惠政策的出臺，都將為西部微小企業(yè)發(fā)展提供良好的歷史性機遇。(3)技術援助及西部人才“蓄水池”為西部微小企業(yè)提供豐富的智力資源。西部大開發(fā)，科教先行，以技術開發(fā)、信息交流、人才培養(yǎng)為主體的向西部傾斜的技術援助體系將逐步形成，尊重知

28、識、尊重人才將在西部蔚然成風。各級政府還將從改善生活與工作條件、工資待遇等具體問題上落實知識分子待遇，建好西部人才“蓄水池”，為西部微小企業(yè)提供豐富的智力資源。一(本文系國家社會科學基金項目(項目編號：06xⅣ016)的階段性成果)(作者單位：桂林電子科技大學管理學院)2007年第6期力迎略活一謀業(yè)螋營企娌經(jīng)萬方數(shù)據(jù)民dwnuhm一略灑川課業(yè)蛐曾企跚經(jīng)們具有青年人的好奇心，發(fā)明者的創(chuàng)構聯(lián)合出賢，成立專門為微小企業(yè)服出口約占世界總出口額的

29、30%。如此造欲，初戀者的新鮮感，亞神經(jīng)般的敏務的創(chuàng)業(yè)基金或風險投資基金，以推龐大的產業(yè)卻主要集中在一個不起眼感性以及建設者和破壞者兼?zhèn)涞淖兏飫游鞑课⑿∑髽I(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。的小鎮(zhèn)薩索爾洛，且都是一些規(guī)模不意識。(4)拓展西部微小企業(yè)直接觸資蝶大的微小企業(yè)。企業(yè)集群的組織模此，道?；夭课⑿?::.!Ik.J.Z積極通過參股、控可以使微小企業(yè)“掘團“，形成整體的工、微小企業(yè)成功的外部關股、兼并等途徑將資本滲遇到金融證力量，戒者依托大企業(yè)參與市場

30、競爭鍵因素券業(yè)務領域，以實現(xiàn)微小企業(yè)通過資甚蓋因陳市場的競爭，從而擴大微小本市場進行直接融資的突破。企業(yè)的市場份額，形成地服乃至黯個西部微小企業(yè)因其“小“，但靠自2.政府的大力支持圓寂的競爭優(yōu)勢。身很難就得長久發(fā)展，回此外部良好由于西部微小企業(yè)自身的“先天4.西部大開發(fā)的宏觀環(huán)境的發(fā)展環(huán)境就顯得尤為必要。微小企弱勢“，政府在其發(fā)展中必將大有作西部大開發(fā)的“啟發(fā)優(yōu)勢“為西部.!Ik.成功的外部關鍵因素主要包括酣向為，主要表現(xiàn)在以下三個方圓

31、:微小企業(yè)的發(fā)展提供了強有力的宏觀微小企業(yè)的融資渠道、政府的大力支(1)建立健全面向微小企業(yè)發(fā)展環(huán)境支持:持、選擇合適的產業(yè)組織模式和西部的相關法律法規(guī)。目前已頒布實施的(1)四部大開發(fā)為微小企業(yè)提供了大開發(fā)的宏觀環(huán)境凹個方面?！吨腥A人民共和圄中小企業(yè)促進法》對費1為廣闊的市場空間。一方面，與西部1.面向微小企業(yè)的融資渠道微小企業(yè)發(fā)展雖有一定促進作用，但大開發(fā)相伴隨的西部交通、通訊等基在目前的金融體制下，政府政策扶持力度與廣度遙遠不能適

32、應其發(fā)展礎設施的建設以及人盹收入和生灑水和金融機構大都對大企業(yè)偏愛有加，需要罷，迫切需要建立麗向微小企業(yè)的平的提高，將帶動投資品和梢費品的大量存在的西部微小企業(yè)盡管也能具體法律法規(guī)，如《微小企業(yè)法》等。另一方面，西部大開發(fā)熟潮“搭便車f..微小企業(yè)特殊性決定了(2)構建支持微小企業(yè)發(fā)展的財?shù)呐d起，引起了罔內外人士的廣夜關應該有一些適合其自身發(fā)展的特定融稅優(yōu)惠體系?，F(xiàn)行稅制和稅收優(yōu)惠政撞，微小企業(yè)應積極研究自身優(yōu)勢，搶資環(huán)境。因此面向微小

33、企業(yè)融資渠道策的缺陷，尤其是生產增值稅對微小抓機遇，迎接挑戰(zhàn)。的構建就成為當前促進西部微小企業(yè)企業(yè)的發(fā)展具有極大抑制作用。建議(2)相撒出臺的各種優(yōu)贏政策為西發(fā)展的外部首要關鍵因素，主要包括政府實行“低稅率，寬稅基，少減免，嚴部微小企業(yè)保駕護航。西部大開發(fā)是以下四個方麗:征管“的稅收政策，特別是對賭疾人、一項富民系統(tǒng)工程，從中央到地方各(1)在國有銀行增設專門回向微小下崗員工等踴勢群體創(chuàng)辦的微小企業(yè)級政府對中小企業(yè)、微小企業(yè)的蠢視企業(yè)的

34、服務窗口，確保其對微小企業(yè)可考慮直接給予“免、抵、退“等政策。程度與日俱增，引起了一系列西部發(fā)的貸款份額，同時提高商業(yè)銀行對微(3)設立全口徑微小企業(yè)管理機展的政策傾斜?！吨腥A人民共和國中小小企業(yè)貸款的積極性，切實解決貸款構。針對嗷小企業(yè)數(shù)量眾多，從業(yè)人員企業(yè)促進法的實施以及與西部大開抵押物變現(xiàn)難的問題。如農行為支持素質參差不齊，對微小企業(yè)的管理很發(fā)相配套的各種財稅、金融及產業(yè)優(yōu)微小企業(yè)發(fā)展，為其開通了貸敖“直通多地方坯處于真空狀態(tài)?？?/p>

35、借鑒榮罔惠政策的出臺，都將為西部微小企業(yè)車“和“綠色通道努力打端閣部微小1953年成立小企業(yè)管理局的經(jīng)驗，建發(fā)展提供良好的歷史性機遇。企業(yè)金融服務特色品牌。議設立企口徑微小企業(yè)管現(xiàn)機構，統(tǒng)(3)技術援脅及商部人才“蓄水池“(2)針對西部缺乏做小金融機構的一規(guī)劃管理微小企業(yè)。為西部微小企業(yè)提供豐富的智力資現(xiàn)狀，應大力發(fā)展民營的、股份制的微3.選擇合適的產業(yè)組織模式驚。閣部大開發(fā)，科教先行，以技術開小金融機構。微小金融是基于倍息不與大企業(yè)不

36、同，發(fā)展西部微小企發(fā)、倍息交流、人才培養(yǎng)為主體的向西對稱，并由小額借貸發(fā)展而來，是經(jīng)濟業(yè)必須性重產業(yè)組織模式的選擇，因部傾斜的技術援助體系將避步形成，不發(fā)達地區(qū)的一種積極有效的金融組為單個的微小企業(yè)競爭力太弱，單純尊麓知識、尊意人才將在回部蔚然成織形式。微小金融的創(chuàng)新，通過小額的發(fā)展單個微小企業(yè)，往往很難奏放。風。各級政府還將從改善生活與工作皮、整貸零還、小組聯(lián)保、回訪等一系“一個籬筒蘭個樁“。筆者認為，微小企條件、工資待遇等具體問題上

37、落實知列風險防施措施，克服了傳統(tǒng)銀行的業(yè)集群是不錨的選擇。識分子待遇，建好西部人才“蓄水池信貸制度“瓶頸讓以前被認為世有實踐證明，微小企業(yè)通過企業(yè)集為四部橄小企業(yè)提供豐富的智力資借用能力的微小企業(yè)成為服務的對群的產業(yè)組織模式，實行如“一鄉(xiāng)一源。翻象。品“、“一鎮(zhèn)…品“的企業(yè)集群戰(zhàn)略，往(本文系國家社會科學基金項目(3)設立微小企業(yè)專項發(fā)展摹余，往會收到意想不到的效果。如意大利(項目編號06XJY016)的階段性成采)大力扶持民間資本的發(fā)