國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束問題研究——以ACL公司為案例.pdf

1、本文主要采用案例研究的方法，對(duì)大型國(guó)有獨(dú)資建筑公司(ACL公司)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束案例進(jìn)行了分析總結(jié)。在對(duì)激勵(lì)理論及國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)回顧之后，文章首先對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束情況現(xiàn)狀進(jìn)行分析，國(guó)外企業(yè)主要分析美國(guó)和日本為代表的兩種經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)模式，對(duì)ACL公司激勵(lì)約束措施的改善有借鑒意義，同時(shí)，國(guó)內(nèi)國(guó)有企業(yè)缺乏效率和競(jìng)爭(zhēng)能力的一個(gè)很重要的因素是對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)不夠、約束不力，因此健全我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)、約束機(jī)制的工作迫在眉睫。其次，文章對(duì)ACL

2、公司經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束情況案例進(jìn)行了介紹，介紹公司的概況及激勵(lì)約束情況的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀。文章重點(diǎn)對(duì)ACL公司經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束現(xiàn)狀進(jìn)行分析，分別從顯性激勵(lì)和隱性激勵(lì)、內(nèi)部約束和外部約束展開，通過分析認(rèn)為，ACL公司在國(guó)資委監(jiān)管以后，由于經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束模式的改進(jìn)，特別是顯性激勵(lì)方式的有效，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效明顯，增強(qiáng)了企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在以上案例研究的基礎(chǔ)上，本文總結(jié)了其激勵(lì)約束現(xiàn)狀的成功之處及不足之處，建議強(qiáng)化對(duì)ACL公司經(jīng)營(yíng)者的中長(zhǎng)期激勵(lì)、完善評(píng)價(jià)