電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)是全國(guó)安全生產(chǎn)的重要組成部分，由于電力建設(shè)項(xiàng)目多、管理跨度大、技術(shù)和安全管理力量嚴(yán)重不足，構(gòu)成電力建設(shè)的安全隱患；安全管理制度執(zhí)行不力，安全管理薄弱，尤其是地質(zhì)條件復(fù)雜、施工難度較大的工程，安全管理存在明顯的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞；壓工期、搶進(jìn)度，安全措施經(jīng)費(fèi)投入不足、使用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象較為普遍；安全管理責(zé)任劃分不明確，管理不到位等問(wèn)題仍然不同程度存在。這往往就會(huì)導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，對(duì)人命與財(cái)產(chǎn)造成巨大損失。本文研究的主要內(nèi)

2、容如下：
　　 (1)闡述了電力企業(yè)安全評(píng)價(jià)現(xiàn)狀、電網(wǎng)建設(shè)工程的特點(diǎn)及電網(wǎng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，總結(jié)了近幾年發(fā)生的安全生產(chǎn)事故。運(yùn)用安全科學(xué)管理、安全風(fēng)險(xiǎn)管理理論、安全性評(píng)價(jià)方法建立電網(wǎng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理模型，提出了系統(tǒng)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理模式、方法、內(nèi)容和過(guò)程。
　　 (2)從人、物、環(huán)境和管理四個(gè)方面，運(yùn)用LEC分析法對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別；運(yùn)用多層模糊綜合評(píng)價(jià)法，從安全管理、事故損失、安全教育、生產(chǎn)環(huán)境

3、、安全技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生六個(gè)方面構(gòu)建了安全風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。并以某220千伏輸變電工程為案例，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、綜合評(píng)價(jià)，實(shí)證了電網(wǎng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理模型的可行性。
　　 (3)從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度從風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、建立危機(jī)預(yù)警、安全對(duì)策措施及應(yīng)急管理四個(gè)方面提出了安全管理對(duì)策。
　　 本文的研究成果對(duì)正確認(rèn)識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，提高安全管理水平，降低或消除事故的發(fā)生，保護(hù)施工人員的生命安全，都有一定的參考