優(yōu)瑞納斯公司經營戰(zhàn)略研究.pdf

1、優(yōu)瑞納斯公司是一個冶金液壓缸生產企業(yè)，公司成立之時，正值冶金液壓缸行業(yè)的成長期。公司伴隨著行業(yè)的成長逐步發(fā)展壯大。但是現(xiàn)在行業(yè)開始轉向成熟，行業(yè)發(fā)展速度開始放慢;行業(yè)內企業(yè)間的競爭開始加劇，企業(yè)的銷售收入開始減少;企業(yè)的利潤率開始降低。企業(yè)的原有戰(zhàn)略已不能適應已經變化的環(huán)境，對此，企業(yè)必須及時做出準確的判斷。
　　本文對優(yōu)瑞納斯公司初期的經營戰(zhàn)略進行了回顧和總結;對優(yōu)瑞納斯公司當前的內外部環(huán)境，進行了全面深入細致的分析。本文運用企

2、業(yè)戰(zhàn)略管理原理，研究論證了優(yōu)瑞納斯公司開業(yè)初期正處于新興行業(yè)的成長期，當時公司制定的經營戰(zhàn)略適應了新興行業(yè)發(fā)展特點，是正確和有效的，因此公司取得了很好的經濟效益和長足的發(fā)展。但是由于產業(yè)的演變，現(xiàn)在行業(yè)已經開始進入成熟時期，企業(yè)的經營競爭環(huán)境發(fā)生了根本性變化。公司原有的經營戰(zhàn)略已經不能適應目前的新形勢。
　　本文根據(jù)優(yōu)瑞納斯公司的外部環(huán)境、行業(yè)競爭、內部條件、公司的核心競爭力，用波特的五力分析模型，對行業(yè)內的競爭進行了分析;在總結

3、了公司外部機會與威脅，內部優(yōu)勢與劣勢的基礎上，并用SWOT矩陣進行了分析。通過以上的分析和研究，本文揭示了優(yōu)瑞納斯公司面臨的經營戰(zhàn)略問題;說明了公司必須及時分析識別產業(yè)演變中蘊藏的機遇與威脅，果斷地實施戰(zhàn)略調整和轉變的必要性;指出了戰(zhàn)略調整的方向;為優(yōu)瑞納斯公司制定了經營戰(zhàn)略調整后的新目標、新戰(zhàn)略。
　　本文對處于產業(yè)演變期的企業(yè)實施戰(zhàn)略調整的研究，不僅對優(yōu)瑞納斯公司具有十分現(xiàn)實的戰(zhàn)略意義，而且對冶金液壓缸行業(yè)內的企業(yè)，在進行戰(zhàn)略