優(yōu)瑞納斯公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、優(yōu)瑞納斯公司是一個冶金液壓缸生產(chǎn)企業(yè)，公司成立之時，正值冶金液壓缸行業(yè)的成長期。公司伴隨著行業(yè)的成長逐步發(fā)展壯大。但是現(xiàn)在行業(yè)開始轉(zhuǎn)向成熟，行業(yè)發(fā)展速度開始放慢;行業(yè)內(nèi)企業(yè)間的競爭開始加劇，企業(yè)的銷售收入開始減少;企業(yè)的利潤率開始降低。企業(yè)的原有戰(zhàn)略已不能適應(yīng)已經(jīng)變化的環(huán)境，對此，企業(yè)必須及時做出準(zhǔn)確的判斷。
　　本文對優(yōu)瑞納斯公司初期的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行了回顧和總結(jié);對優(yōu)瑞納斯公司當(dāng)前的內(nèi)外部環(huán)境，進(jìn)行了全面深入細(xì)致的分析。本文運(yùn)用企

2、業(yè)戰(zhàn)略管理原理，研究論證了優(yōu)瑞納斯公司開業(yè)初期正處于新興行業(yè)的成長期，當(dāng)時公司制定的經(jīng)營戰(zhàn)略適應(yīng)了新興行業(yè)發(fā)展特點，是正確和有效的，因此公司取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和長足的發(fā)展。但是由于產(chǎn)業(yè)的演變，現(xiàn)在行業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)入成熟時期，企業(yè)的經(jīng)營競爭環(huán)境發(fā)生了根本性變化。公司原有的經(jīng)營戰(zhàn)略已經(jīng)不能適應(yīng)目前的新形勢。
　　本文根據(jù)優(yōu)瑞納斯公司的外部環(huán)境、行業(yè)競爭、內(nèi)部條件、公司的核心競爭力，用波特的五力分析模型，對行業(yè)內(nèi)的競爭進(jìn)行了分析;在總結(jié)

3、了公司外部機(jī)會與威脅，內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢的基礎(chǔ)上，并用SWOT矩陣進(jìn)行了分析。通過以上的分析和研究，本文揭示了優(yōu)瑞納斯公司面臨的經(jīng)營戰(zhàn)略問題;說明了公司必須及時分析識別產(chǎn)業(yè)演變中蘊(yùn)藏的機(jī)遇與威脅，果斷地實施戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)變的必要性;指出了戰(zhàn)略調(diào)整的方向;為優(yōu)瑞納斯公司制定了經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整后的新目標(biāo)、新戰(zhàn)略。
　　本文對處于產(chǎn)業(yè)演變期的企業(yè)實施戰(zhàn)略調(diào)整的研究，不僅對優(yōu)瑞納斯公司具有十分現(xiàn)實的戰(zhàn)略意義，而且對冶金液壓缸行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，在進(jìn)行戰(zhàn)略