大型化工企業(yè)物流外包的研究——以A公司為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)進入了一個微利時代。對于制造業(yè)企業(yè)來說，產(chǎn)品的成本和利潤變得非常透明。在這一背景下，現(xiàn)代物流逐步成為了“第三方利潤源泉”。傳統(tǒng)的物流自營模式也不再具有競爭優(yōu)勢，越來越多的企業(yè)把主要經(jīng)歷集中在核心業(yè)務上，將在本企業(yè)內(nèi)屬于非核心業(yè)務的物流業(yè)務外包給第三方物流公司。 我國的大型石油化工國有企業(yè)也開始嘗試將物流部門分離，實現(xiàn)商流和物流的分離。但在物流外包策略，物流外包的風險管理和供應商的控制上，

2、還缺乏經(jīng)驗。 國外投資的大型化工項目，最早投入商業(yè)運行的是在2005年，如上海賽科石化、中海殼牌石化項目等，距今也只有三年的時間。其余的大型項目也還在建設階段。大型化工企業(yè)與國內(nèi)第三方物流企業(yè)的合作，還在探索階段。 本文以大型化工企業(yè)作為研究對象，查閱了大量的國內(nèi)外相關(guān)文獻，詳細分析了目前對于大型化工企業(yè)物流外包研究的現(xiàn)狀，并對其物流外包進行深入研究。 本文從實踐出發(fā)，詳細研究了大型化工企業(yè)的物流外包的決策與管理