中鋁中州拜耳法項目風(fēng)險管理.pdf

1、隨著現(xiàn)代社會的高速發(fā)展，作為高效組織資源、快速實施的手段，項目管理受到越來越廣泛的關(guān)注。科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展不僅為項目提供了有效的手段和機會，也使得工程項目的運營和管理充滿變數(shù)。項目型企業(yè)要想在高度不確定性的現(xiàn)代市場競爭中處于有利地位，實現(xiàn)對項目的有效管理，越來越離不開風(fēng)險管理。
　　 本文以中國鋁業(yè)中州分公司選礦拜耳法項目為研究對象，對項目的風(fēng)險進(jìn)行了分析，并對風(fēng)險應(yīng)對的措施進(jìn)行了探討。通過對拜耳法項目項目背景簡要介紹，提出進(jìn)行

2、項目風(fēng)險研究的必要性。文中結(jié)合中鋁中州拜耳法項目，利用知識管理的理論對項目風(fēng)險識別進(jìn)行研究，詳細(xì)分析了在項目運營中隨著業(yè)務(wù)流程的進(jìn)展而產(chǎn)生的知識流動過程，由此分析風(fēng)險的產(chǎn)生和識別。在對項目風(fēng)險的評價工作中，運用概率分析、模糊評價法以及層次分析法，建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，結(jié)合中鋁中州拜耳法項目完成對風(fēng)險的評價，并運用系統(tǒng)分析法和項目生命周期分析，對風(fēng)險評價進(jìn)行深層次探討。在對策的研究中，運用效用理論，詳細(xì)分析了中鋁中州拜耳法項目的風(fēng)險對策。本

3、文項目對風(fēng)險識別過程產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行了合理的量化和評估,提出了切實可行的化解和防范項目風(fēng)險的應(yīng)對措施，包括：項目組織風(fēng)險理程序的防范，項目管理風(fēng)險的防范，項目環(huán)境風(fēng)險的防范，項目技術(shù)風(fēng)險的防范等。通過本文的論述，可以得出如下結(jié)論：中州拜耳法項目可行；應(yīng)從組織風(fēng)險、項目管理風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等方面，加強該工程項目風(fēng)險控制。本文在風(fēng)險分析、識別、評價等環(huán)節(jié)中，用系統(tǒng)論的觀點，與項目流程結(jié)合，對項目型企業(yè)推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)和精益生產(chǎn)，對復(fù)雜環(huán)境