已閱讀1頁，還剩60頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀
版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領
文檔簡介
1、制造企業(yè)在規(guī)劃生產計劃及存貨時，第一步就是要對未來的消費者需求做預測。因為預測的準確度直接關系后面的排生產計劃、購買原材料等一系列的生產運作。因此預測在整個生產運作管理中扮演重要角色。
現(xiàn)在世界跨國企業(yè)很多要求其供貨商接到采購訂單后3日必須交貨，有些汽車供貨商接到交貨指示廣告牌后1日就必須交貨，甚至很多企業(yè)要求供應商同步序列交貨。愈來愈多的企業(yè)要求其供貨商都要在最短的時間交貨，但這些供貨商在接到客戶采購訂單后還需要買料，檢驗，
2、生產，出貨，整個前置時間(LeadTime)根本無法滿足客戶短交期，而傳統(tǒng)針對終端消費者做的銷售預測方法對OEM的供貨商企業(yè)好像又不太適用。
本案例的X公司，因為有數(shù)百種產品，業(yè)務部門每個月都需要做出未來4個月的成品銷售預測，這樣才能滿足內部購料與生產的LeadTime，其原先采用傳統(tǒng)銷售預測方法，費時費力，經常不正確且調整困難，本研究針對其OEM供貨商特性，設法找出各產品相依性與客戶關連性，嘗試建立以OEM供貨商的銷售預測模
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評論
0/150
提交評論