oem供應商管理細則

1、OEM供應商管理細則1.目的規(guī)范OEM供應商選擇、評價流程，建立有效的供應商管理體系，達成降低采購成本、降低供貨風險、提高產品品質及供貨效率的目的。2.適用范圍適用于OEM業(yè)務過程中供應商（含集成供應）選擇、評估、管理的過程。3.OEM供應商分類A類：屬于公司合格供應商范圍內的供應商。該類供應商，OEM可直接使用，不需要審核。B類：準備長期合作的新供應商。指因OEM業(yè)務的需要，獨立開發(fā)和引進的、準備長期合作的供應商。該類供應商的使用，需

2、要通過資質審核。C類：為OEM提供配套的供應商，該類供應商由OEM供應商進行認定和管理，并報廠總經理辦公室備案。4.管理職責4.1總經理辦公室職責4.1.1負責制定包括OEM供應商的選擇、評價及考核管理制度，并按制度要求執(zhí)行考核。4.1.2組織由技術部、質保部、制造部組成的供應商評審小組對供應商的資質、產品價格、供貨能力進行審核。組織對OEM供應商進行定期評價。4.5營銷部職責4.5.1負責收集顧客反饋的OEM產品意見及售后服務質量、顧

3、客投訴和機床售后的相關信息等，協(xié)助質量保證部開展機床外部故障的統(tǒng)計與評價。5OEM供應商的選擇5.1對于A類供應商，不需進行全面審核，OEM拓展業(yè)務可直接使用，按合格供應商管理。5.2對于B類供應商，需由OEM項目實施團隊提交新增供應商需求申請，總經理辦公室組織由技術部、質保部、制造部組成的供應商評審小組對供應商的資質、產品價格、質量及供貨能力進行審核。審核通過后納入合格供應商管理5.3.對于C類供應商，由OEM供應商自行建立審核程序對

4、供應商進行審核，同時將供應商變化信息提供給OEM項目實施團隊。5.3.1主關件供應商的審核需由供應商評審小組成員參加。5.3.2因設計選型引進的供應商，由供應商評審小組審查合格后轉交給OEM供應商。5.3.3OEM項目實施團隊每月將供應商變化情況報總經理辦公室。5.4.合格的OEM供應商由總經理辦公室編制《OEM合格供應商名錄》，經生產總經理審批后，發(fā)布使用。6.供應商的管理與評價6.1對OEM供應商管理與評價，參照沈一車床廠《供應商管