江蘇新海石化有限公司績效考核體系研究.pdf

1、在我國石化行業(yè)中，國有企業(yè)一直處于壟斷地位，民營石化企業(yè)一直處于弱勢(shì)地位。如何使得公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)并能夠在與中石油、中石化等大型國有企業(yè)競爭中快速發(fā)展壯大，成為當(dāng)前新海石化等民營石化公司首要考慮的問題。而建立一套符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的績效考核體系是解決當(dāng)前問題的關(guān)鍵。新海石化公司在歷年的發(fā)展中逐漸形成了績效考核的理念。傳統(tǒng)的績效考核在促進(jìn)新海石化公司快速發(fā)展的同時(shí)，也還存在著許多問題，難以再適應(yīng)新時(shí)期下新海石化績效考核任務(wù)的需要。因此，構(gòu)建

2、一種新型的績效考核體系，以滿足公司當(dāng)前績效考核的需要是新海石化公司目前的首要任務(wù)。
　　本文總結(jié)了國內(nèi)外關(guān)于績效考核的研究現(xiàn)狀，介紹了績效考核的方法、內(nèi)容及原則，并針對(duì)新海石化已有的績效考核體系進(jìn)行深入分析，指出了其存在的不足。為了解決新海石化傳統(tǒng)績效考核指標(biāo)體系存在的問題，本文根據(jù)新海石化公司處室、車間的工作性質(zhì)及要求，從車間、處室及員工三個(gè)層面對(duì)新海石化公司的績效考核體系加以研究設(shè)計(jì)。本文在設(shè)計(jì)新指標(biāo)體系過程中，主要根據(jù)車間、