中國恒天集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、復(fù)旦大學(xué)碩士學(xué)位論文中國恒天集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究姓名：端小平申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：高級(jí)管理人員工商管理指導(dǎo)教師：華民20070506$ 0 5 E 0 2 5 0 0 4 端小平 中國恒天集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要中國恒天集團(tuán)是一家以紡織機(jī)械制造為主業(yè)的中央直屬企業(yè)。本文通過對(duì)該企業(yè)的現(xiàn)狀、基本業(yè)務(wù)情況和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析，認(rèn)為恒天集團(tuán)具有改革和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)面臨的首要和急迫任務(wù)；通過對(duì)企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境、所屬行

2、業(yè)特征、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)力的分析，為恒天集團(tuán)設(shè)計(jì)了“低成本”和。差異化”相結(jié)合的錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)策略、。本土化”基礎(chǔ)上的“全球化”發(fā)展戰(zhàn)略；通過對(duì)恒天集團(tuán)所擁有的戰(zhàn)略資源和戰(zhàn)略能力的分析，本文得出的一個(gè)重要結(jié)論，也是試圖為恒天集團(tuán)專門設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略發(fā)展定位是：將中國恒天集團(tuán)經(jīng)過一系列的整合和重組之后，建設(shè)成為新加坡“淡馬錫”模式的中國紡織行業(yè)的控股集團(tuán)公司，暨：引入戰(zhàn)略投資者，減少政府干預(yù)，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)；所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開，對(duì)下屬企業(yè)的