以員工發(fā)展為中心的績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì).pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與發(fā)展，科學(xué)、客觀地評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，成為調(diào)動(dòng)員工積極性,挖掘員工潛能，提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵性工作。 本文主要分為六個(gè)部分。第一部分主要概括論文的選題的背景、意義和相關(guān)的研究方法。第二部分是對(duì)績效管理理論的相關(guān)研究。闡述了績效考核，績效管理概念，及績效考核與績效管理的關(guān)系，解析了績效管理的目的與作用，介紹了當(dāng)今比較流行的績效考核的方法以及績效考核方法選擇的原則。第三部分主要分析了吉寶集團(tuán)績

2、效管理的現(xiàn)狀，在績效管理中存在的問題以及產(chǎn)生問題的原因。第四部分是本文的重點(diǎn)，也是本文有所創(chuàng)新之處。以吉寶集團(tuán)公司為例進(jìn)行了實(shí)證分析：以員工發(fā)展的理念為參照對(duì)吉寶公司績效指標(biāo)體系予以確定，并調(diào)整了指標(biāo)權(quán)重和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，驗(yàn)證了管理系統(tǒng)在公司的實(shí)際推廣價(jià)值；并以員工發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，確定了考核內(nèi)容和考核方法、績效考核主體、考核周期以及考核流程設(shè)計(jì)。第五部分是為了實(shí)現(xiàn)吉寶集團(tuán)績效管理體系的正常運(yùn)行，從組織體系的變革、觀念的轉(zhuǎn)換、培訓(xùn)開發(fā)體系和薪