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1、本文研究的目的在于設(shè)計(jì)一個(gè)員工績(jī)效管理的系統(tǒng)模型,并將該模型導(dǎo)入一個(gè)企業(yè)試運(yùn)行一段時(shí)間.這個(gè)模型提供的是"一種思路,一個(gè)框架,一系列方法".每一個(gè)企業(yè)都有自己的一套方法,每一名管理者也有不同的風(fēng)格.但是不論怎樣,有次序和有效率都應(yīng)是組織內(nèi)部管理成功的標(biāo)準(zhǔn).本文模型希望幫助企業(yè)在員工績(jī)效管理方面達(dá)到以上的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn),這正是模型設(shè)計(jì)和應(yīng)用的意義所在:1、幫助企業(yè)理清績(jī)效管理思路.2、幫助企業(yè)提高績(jī)效管理效率.3、幫助企業(yè)建立開放的績(jī)效管理系統(tǒng)
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