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1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,工作內(nèi)容趨于知識(shí)化,組織結(jié)構(gòu)趨于柔性化,職責(zé)邊界趨于模糊化,這些變化導(dǎo)致當(dāng)前的人力資源管理模式固有的缺陷日益顯現(xiàn),需要開發(fā)新的人力資源管理體系.企業(yè)需從全新的視角審視組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并將人力資源管理模式建立在勝任力模型的基礎(chǔ)之上.勝任力理論在人力資源管理領(lǐng)域中的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)的人力資源管理以相對(duì)固定的工作為基礎(chǔ)的模式,能夠較好的適應(yīng)管理環(huán)境的變化. 本文第一部分論述了勝任力理論的研究歷程,歸納整理出勝任力的內(nèi)
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