企業(yè)人力資源管理者勝任力開發(fā)研究.pdf

1、勝任力是在特定崗位中對成績優(yōu)異者與一般者區(qū)分開來的可以客觀衡量的個人特征。勝任力與勝任特征的研究起源于1973年David．McClelland在美國心理學家雜志上發(fā)表的一篇名為《測量勝任特征而不是智力》的文章，這篇文章的發(fā)表拉開了勝任力模型研究的序幕。本研究選取了企業(yè)人力資源管理者為研究對象，在基于職業(yè)發(fā)展模式的基礎上對中國背景下的企業(yè)人力資源管理者的勝任力開發(fā)進行了探索性的研究。 1.簡單介紹了人力資源管理與開發(fā)及勝任力的發(fā)

2、展理論，對企業(yè)人力資源管理者勝任力和勝任力模型的基本理論進行了回顧和總結，在此基礎上簡單分析了人力資源管理者勝任力的研究現(xiàn)狀，并系統(tǒng)梳理了勝任力理論的研究成果，這些都為本文的進一步研究奠定了理論基礎。 2.按照面向職業(yè)發(fā)展模式的勝任力理論，提出了人力資源管理者勝任力的培訓開發(fā)方式，除了基本知識、技能的顯性勝任力的培訓開發(fā)外，主要提出了包括培訓前的成本內容分析、知識共享、授權、激勵機制、心理培訓、各部門的鍛煉和績效體系等。在整個部