供應(yīng)鏈環(huán)境下核心企業(yè)選擇與評價第三方物流服務(wù)商的研究.pdf

1、世紀之交，全球經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，市場變的越來越復(fù)雜，消費者的需求更加多樣化、個性化。面對這些變化，生產(chǎn)企業(yè)不得不集中更多的資源用于自己的核心業(yè)務(wù)，生產(chǎn)出滿足消費者需求的產(chǎn)品，而將其他業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給專業(yè)企業(yè)，其他企業(yè)也在專注于自己的核心競爭力。在這種需求的推動下，第三方物流企業(yè)近年來有了一定的發(fā)展。 大家都知道，現(xiàn)在全球經(jīng)濟競爭已不是企業(yè)與企業(yè)的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，越來越多的企業(yè)都與自己的上游、下游企業(yè)建立戰(zhàn)略

2、合作伙伴關(guān)系以保證整個供應(yīng)鏈達到最優(yōu)而獲得更大利益。整個供應(yīng)鏈企業(yè)在最終消費者需求一定的條件下，如何選擇自己的供應(yīng)商已經(jīng)顯得尤為重要，其中供應(yīng)鏈核心企業(yè)在選擇供應(yīng)商方面顯得更加突出。隨著市場需求的變化和第三方物流企業(yè)的發(fā)展，供應(yīng)鏈核心企業(yè)如何評價和選擇第三方物流服務(wù)商就成為供應(yīng)鏈管理的重要戰(zhàn)略問題。 本文首先闡述了供應(yīng)鏈管理理論、核心企業(yè)識別理論和第三方物流服務(wù)理論，并且從供應(yīng)鏈協(xié)作的角度，借鑒一般供應(yīng)商管理理論，建立了供應(yīng)鏈核