基于知識管理的人力資源管理創(chuàng)新研究——以高新技術產業(yè)為例.pdf

1、世界科學技術的突飛猛進，新世紀知識經濟的快速發(fā)展，無疑將改變整個世界的社會面貌。高新技術產業(yè)作為知識經濟時代的寵兒，不僅對一個國家的實力和國際地位有著決定性的影響，同時還影響著經濟增長和人民生活質量的提高。發(fā)達國家將高新技術產業(yè)作為保持國際競爭優(yōu)勢的支撐基石，發(fā)展中國家則將其列為趕超發(fā)達國家的最佳選擇，都在不遺余力的發(fā)展高新技術產業(yè)?，F在，高新技術產業(yè)的發(fā)展已成為衡量一個國家綜合國力的重要標志。 我國的高新技術產業(yè)雖然起步較晚，

2、但在政府的積極推動和扶持下，發(fā)展卻很迅速，呈現出一片欣欣向榮的景象。雖然我國高新技術產業(yè)取得了一定的成就，但其發(fā)展水平與世界相比還存在著很大的差距，還存在許多問題，這在很大程度上影響了我國在全球經濟中的國際競爭力。我們必須加快高新技術產業(yè)的發(fā)展，增強我國高新技術產業(yè)的競爭實力，進而增強我國經濟的國際競爭力。 高新技術產業(yè)與高新技術和高新技術企業(yè)是密不可分的。高新技術作為前導技術，高新技術產業(yè)作為前導產業(yè)，對提高產業(yè)國際競爭力，加

3、快經濟增長有著不可替代的作用。由于高新技術的前導性，決定其不易被人們掌握和應用，也就是要求有較高素質的人、較好環(huán)境條件的企業(yè)來完成高新技術的產業(yè)化。高新技術企業(yè)是發(fā)展高新技術產業(yè)的主力軍，可以說沒有高新技術企業(yè)，也就沒有高新技術產業(yè)的發(fā)展，相反，高新技術產業(yè)的發(fā)展又為高新技術企業(yè)拓展了發(fā)展空間，二者緊密聯系，互相促進。 高新技術企業(yè)是指以技術創(chuàng)新為先導，以科技與生產緊密結合為特征，以研究開發(fā)為手段，實現經濟一體化，并不斷提高企業(yè)

4、素質和綜合效益的新型企業(yè)。高新技術企業(yè)是知識經濟時代的產物，它不同與傳統企業(yè)，具有自己鮮明的特征：高投入性、高風險性、高收益性、高知識創(chuàng)新性和競爭的特殊性。因此我們必須結合高新技術企業(yè)及其管理對象的特點來進行管理。 高新技術企業(yè)是典型的知識型企業(yè)，知識是高新技術企業(yè)的核心資源和價值創(chuàng)造的主導要素，實施知識管理能夠促進高新技術企業(yè)創(chuàng)新能力、應變能力和抗風險能力的不斷提高。因此對于高新技術企業(yè)而言，應充分利用知識資本，有效整合企業(yè)內

5、外部各種知識來創(chuàng)造和提升核心能力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。人作為知識的生產、使用、傳播、共享、積累和創(chuàng)新的主體，是知識管理中的重要因素，人的知識生產能力、知識分享意愿以及知識的應用與創(chuàng)新能力已成為企業(yè)競爭優(yōu)勢來源。因此，對人的管理即人力資源管理在知識管理中起著舉足輕重的作用。人是知識管理中的重要因素，人力資源管理是知識管理的平臺，人力資源管理對知識管理管理活動有著直接或者問接的影響。企業(yè)要建立基于知識的核心競爭力，就必須轉變傳統的人力資源

6、管理理念與模式，實施基于知識管理的人力資源管理，在知識管理中應格外重視對人的管理，運用人力資源管理策略，充分發(fā)揮人在知識管理中的作用。即通過人力資源管理職能的創(chuàng)新及其支持環(huán)境的改善來提高知識管理的實施效果，以最終為企業(yè)獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 本文以知識經濟時代的人力資源管理為研究對象，通過分析知識管理與人力資源管理的互動關聯性以及知識管理時代人力資源管理的特點，構建一套適合知識管理時代的人力資源管理體系架構；闡述基于知識管理的人力

7、資源管理的內容；并以高新技術產業(yè)為例，對我國高新技術產業(yè)人力資源管理的現狀進行分析，明確我國高新技術產業(yè)實施基于知識管理的人力資源管理的重要性，通過問卷調查和深度訪談的方式對三家實施知識管理的高新技術企業(yè)進行個案研究，進一步分析、探討和論證知識管理和人力資源管理之間的互動關系；最后在理論研究和個案研究的基礎上提出基于知識管理的高新技術產業(yè)人力資源管理的策略及措施。 本文共包括六個部分： 第一章為緒論。首先闡述了本文的研究

8、背景及意義：然后對知識管理和人力資源管理的相關理論及文獻進行歸納總結；在國內外研究現狀的基礎上提出了本文的研究思路和結構安排；并給出了本文的研究方法與技術路線；最后指出了本文的創(chuàng)新之處及不足。 第二章為知識管理與人力資源管理的互動關聯分析。首先介紹了知識管理與人力資源管理的基本知識；然后在分析知識管理與人力資源管理的互動關聯關系的基礎上，構建了基于知識管理的人力資源管理模式的架構，并闡述了基于知識管理的人力資源管理主要內容。

9、 第三章為高新技術產業(yè)的人力資源管理。主要介紹了高新技術產業(yè)的界定及特征，高新技術產業(yè)人力資源及人力資源管理的特點，并分析了高新技術產業(yè)人力資源管理的現狀、存在的問題及原因。 第四章為高新技術產業(yè)人力資源管理案例研究部分。通過對實施知識管理的高新技術企業(yè)典型案例的研究，進一步分析、探討和論證知識管理和人力資源管理之問的互動關系，并得出相關的結論。 第五章為基于知識管理的人力資源管理創(chuàng)新。在前面理論研究及個案分析的基礎

10、上，提出了基于知識管理的人力資源管理的創(chuàng)新策略及措施。即通過改善人力資源管理的支持環(huán)境（重整管理理念、重塑組織文化和重組組織結構）和創(chuàng)新人力資源管理的主要職能（人力資源規(guī)劃、招募與甄選、培訓與發(fā)展、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理、績效管理、薪酬與福利等）來促進知識管理的實施，實現企業(yè)知識資源（尤其是隱性知識資源）的獲取、共享、使用和創(chuàng)新，最終建立以知識為核心的核心競爭力，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 第六章為結論與展望。對本文的研究工作進行總結，