太鋼集團(tuán)管控組織系統(tǒng)的構(gòu)建研究.pdf

1、實(shí)施大公司、大集團(tuán)戰(zhàn)略是我國(guó)大中型企業(yè)改革和發(fā)展的一項(xiàng)重大抉擇。特別是面對(duì)新世紀(jì)以來(lái)，跨國(guó)企業(yè)之間的重組兼并日益激烈，企業(yè)集團(tuán)在規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，是否能夠真正帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，這與規(guī)模擴(kuò)大后企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有密切的關(guān)聯(lián)。企業(yè)集團(tuán)是眾多獨(dú)立企業(yè)的聯(lián)合體，它與大公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)有著許多不盡相同的地方。我們必須在將其與大公司組織結(jié)構(gòu)對(duì)比中了解企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的獨(dú)特之處，并找出系統(tǒng)地規(guī)律和原則，以給企業(yè)集團(tuán)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　

2、本文首先介紹了企業(yè)集團(tuán)的形成背景，特別是在我國(guó)隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，形成了一批超級(jí)航母式的企業(yè)集團(tuán)，通過(guò)研究企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)形式，解決集團(tuán)與集團(tuán)公司下屬單位，特別是上市公司組織結(jié)構(gòu)模式。
　　 而后在本文第二章闡述了集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本原則、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容、企業(yè)集團(tuán)各單元要素結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原理與方法，為企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)提供了強(qiáng)有力的理論基礎(chǔ)，指出了企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的重點(diǎn)和思路。
　　 第三章從太鋼集團(tuán)發(fā)

3、展歷程開(kāi)始，分別敘述了集團(tuán)擁有的能源、技術(shù)、人才、管理等方面的優(yōu)勢(shì)。
　　 第四章從為什么要進(jìn)行管控組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)開(kāi)始?從太鋼整體上市對(duì)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理提出的新要求、問(wèn)題存在的基本背景、構(gòu)建新型管控組織系統(tǒng)的客觀必要性，用來(lái)引出進(jìn)行管控組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。
　　 第五章分別從對(duì)太鋼集團(tuán)和下屬單位的戰(zhàn)略定位出發(fā)，通過(guò)研究企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)了太鋼集團(tuán)和下屬上市公司的組織結(jié)構(gòu)體系。
　　 第六章管控組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行的保障措施，通過(guò)

4、管理流程、職權(quán)體系、制度建立、重點(diǎn)管控等措施，保障管控組織體系在公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)中能充分發(fā)揮應(yīng)有功能。
　　 最后，本文認(rèn)為鋼鐵企業(yè)改革正在穩(wěn)步前進(jìn)，太鋼集團(tuán)公司為了適應(yīng)改革發(fā)展的需要，及時(shí)地對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，公司決策層認(rèn)為，這次設(shè)計(jì)是在充分的調(diào)查研究基礎(chǔ)上進(jìn)行的，設(shè)計(jì)結(jié)果比較符合公司實(shí)際，基本解決了公司原有組織機(jī)構(gòu)存在的問(wèn)題。所以說(shuō)這次組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的研究結(jié)果，在國(guó)內(nèi)的鋼鐵企業(yè)的改革工作中，具有較強(qiáng)的借鑒和推廣意義。